其实5S管理的雏形出现在20世纪50年代，目的是有效落实人员、设备、材料、方法等生产要素管理,后来一些企业根据实际发展需要，增加了“安全”形成6S管理6S的含义:1,6S管理是5S管理的升级版，两者都起源于日企,6s管理:“6s管理”是现代工厂有效的理念和方法，就是提高效率,什么是6S管理。
6s管理:“6s管理”是现代工厂有效的理念和方法，就是提高效率。6S的本质是一种执行型的企业文化，强调纪律，不怕困难。作为基础的6S工作，可以为其他管理活动提供高质量的平台。
什么是6S 管理？6S 管理是5S 管理的升级版，两者都起源于日企。其实5S 管理的雏形出现在20世纪50年代，目的是有效落实人员、设备、材料、方法等生产要素管理。然后在丰田等企业的大力倡导下，以SEIRI、SEITON、SEISOU、SEIKETSU、SHITSUKE为核心的5S 管理也在汽车 industry中崛起。后来一些企业根据实际发展需要，增加了“安全”形成6S 管理
3、 6s的基本含义是什么?6S的含义:1。整理(将生产现场需要的和不需要的物品分开，现场只放置需要的物品)；2.整改(将需要整理的物品整齐摆放在指定位置，并按要求做好标记)；3.清洁(彻底清扫现场，保持工作场所无垃圾、无污垢、无灰尘，保持设备如新)；4.干净(保持前3S的成果，形成标准和规范)；5.素养(通过以上4S活动，让员工养成良好的工作习惯，自觉遵守各项规章制度)；6.安全(通过以上5S活动，现场物品摆放有序，符合安全标准，从而提高员工的安全意识，确保安全生产，确保安全事故率为0)。
