当然，生产管理是一个非常繁琐的工作，需要长期的激情才能做好，三分钟热潮是最忌讳的,生产管理是一个持续改进的过程，很多事情不是一天两天就能做到的,就是如何高效率、低成本、高质量的完成任务,生产管理无外乎人、机、物、法,车间现场生产管理可以考虑数字化生产管理的新模式。
车间现场生产管理可以考虑数字化生产管理的新模式。其中，数字化管理模式主要分为三层:设备网络层、云服务平台层和应用层。首先通过安装在设备上的智能盒子完成基础数据采集，其次是云端大数据的精准分析，最后通过手机/PC应用呈现给用户。通过Saas(软件即服务)为企业管理决策提供可靠的数据支持
1、获得最高制造主管的管理承诺，实施精益生产；2.制定精益实施的总体计划；3.精益培训；4.建立精益团队，由总监、组长、班长/线长、员工组成；5.持续开展CIP、精益士气培训、TPM、5S、SMED、TQM等活动；6.每月进行考核奖惩，将干部员工的考核纳入工资晋升。
生产管理无外乎人、机、物、法。首先要有标准的操作流程，有系统的培训指导，有日常的检查考核，有数据的分析对比，有问题的解决和改进。当然，生产管理是一个非常繁琐的工作，需要长期的激情才能做好，三分钟热潮是最忌讳的。刚上任的时候想做的事情很多，但是还没有完成。生产管理是一个持续改进的过程，很多事情不是一天两天就能做到的。走吧。最重要的是强调人、机器和事物之间的最佳合作。就是如何高效率、低成本、高质量的完成任务。
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