突出了物流管理only供应链-3/的一个环节，但不是全部,首先，供应链管理是指在满足一定的客户服务水平的情况下，有效地组织供应商、制造商、仓库、配送中心和分销商，使整个供应链系统成本最小,供应链管理从整体的角度走出去供应链并寻求供应链物流成本和客服之间的平衡。
首先，供应链 管理是指在满足一定的客户服务水平的情况下，有效地组织供应商、制造商、仓库、配送中心和分销商，使整个供应链系统成本最小。供应链 管理它包括计划、采购、制造、分销、退货五个基本内容。海尔集团整合所有资源，通过合作、协调和协作，提高公司内部运作的整体效率。突出了物流管理only供应链-3/的一个环节，但不是全部。供应链 管理从整体的角度走出去供应链并寻求供应链物流成本和客服之间的平衡。以前物流管理都是从“节约物流成本获取利润”的角度出去的。导致服务下降质量。这也是利益矛盾的体现。物流仍然是一个企业的关键组成部分。能够有效地对企业自身的物流系统进行前瞻性的战略规划，使其在满足运营要求的前提下实现低成本运营。
1。随着市场需求的变化和竞争的加剧。海顿公司存在产品种类多、交货期长的问题。此外，预测误差大，经常出现库存挤压，库存成本居高不下。对于Beco来说，供需关系的不和谐，运营流程的不顺畅，也直接影响到公司产品的稳定性，客户满意度相对较低。在这种情况下，双方都意识到只有建立a 供应链合伙关系，才能解决这些问题，给公司带来更大的利益。2.海顿公司存储的类别数量大大减少。库存水平下降了75%，大大提高了Beco运营的稳定性，降低了库存成本。而且由于双方建立了良好的合作机制，Beco推出新产品的速度也加快了，客户满意度也提高了。
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