我记得在咨询的过程中，黄婉君先生曾经说过“精益管理”不仅是一种工具，一种生产方式，也是一种深不可测的东西,企业推广精益管理，不能一下子吃胖，需要经过一定的阶段,如何选择合适的公司精益生产管理咨询公司,精益Production管理咨询公司里的核心产品是咨询团队。
如何选择合适的公司精益生产管理 咨询公司？精益Production管理咨询公司里的核心产品是咨询团队。没有绝对的标准来判断咨询公司的好坏。此时，你会问什么样的顾问团队才是最好的。我觉得这个没有答案。a精益production咨询 project的实施不仅可以由顾问完成，还需要项目组成员和顾问团队的完美配合，才能使咨询project得到有效持续的实施。所以咨询 company的选择不仅仅取决于表面的宣传甚至是成功的案例，更取决于两个团队的紧密配合。另外，咨询 companies的好坏取决于服务的质量和项目的跟进。很多咨询公司有很好的市场包装，但是精益生产项目实施后，顾问退出项目，很多公司的意思是项目的“终止”，因为无法再实施。所以在选择企业-3咨询公司时，规模是一回事，但更重要的是顾问资源与客户团队的沟通，对实际项目运作的了解，以及后续的服务质量。
精益管理培训是一种宏观的企业运营思想，是从传统工业工程中发展和延伸出来的提高生产率和消除浪费的方法论。
3、黄万君老师在 精益生产 管理 咨询有哪些独特、发人深省的观点?我记得在咨询的过程中，黄婉君先生曾经说过“精益 管理”不仅是一种工具，一种生产方式，也是一种深不可测的东西。精益的核心是指加速“流动”，减少“停留”，企业推广精益 管理，不能一下子吃胖，需要经过一定的阶段。整个过程是第一步，首先，识别浪费，从客户的角度定义价值，找到客户真正需要的东西。第二步是分析过程，从客户(内部和外部)的角度检查制造过程，并找到关键的改进点，第三步是加快过程，通过不断去除浪费和不创造价值的工作来建立“流程”。最后按需拉动，建立拉动式生产模式，根据客户需求确定生产量，在工厂目前没有“一流”的情况下，盲目推进“一流”活动，会导致企业失败，带来灾难。需要企业不断改进运营模式，天天向上，持续改进。
