(7)降低成本:做好六S可以减少泄漏和来回运输，从而降低成本；(8)精确交付:生产系统的标准化使生产过程一目了然，生产中的异常现象一目了然,你不妨去百度文库看几个经典管理案例，然后搞清楚6S管理体系、关键高层管理管理这个概念符合你公司的文化背景和实际情况，但在某些领导眼里，6S是贯彻的。
实施6S的八个目的(1)提升企业形象:干净整洁的工作环境可以吸引顾客，增强自信；(2)减少浪费:由于场地乱丢垃圾，没有地方堆放其他东西，浪费空间。(3)提高效率:拥有一个良好的工作环境可以成为个人的乐趣；有序的安排事情可以提高工作效率，减少搬运作业。(4)质量保证:员工一旦养成认真严谨的习惯，其产品的返修率会大大降低，产品质量也会提高。(5)安全保障:保持通道畅通，员工养成认真负责的习惯，减少生产和非生产事故。(6)提高设备的使用寿命:及时对设备进行清洗、点检、维护和保养，可以延长设备的使用寿命。(7)降低成本:做好六S可以减少泄漏和来回运输，从而降低成本；(8)精确交付:生产系统的标准化使生产过程一目了然，生产中的异常现象一目了然。如果有问题，可以及时调整工作，做到精准投放。
2、工作中如何实施“6S” 精益 管理呢?互联网上有很多关于实施6S方案的想法。你不妨去百度文库看几个经典管理案例，然后搞清楚6S 管理体系、关键高层管理管理这个概念符合你公司的文化背景和实际情况，但在某些领导眼里，6S是贯彻的。
