MTP的原意是管理培训计划，是美国在20世纪50年代为有效提高企业管理水平而开发的,作为一个中高层管理者，应该说已经具备了一定的专业技能，但是现在企业中高层管理者的责任心还不是很强，所以应该先进行培训,本课程从管理者的角色认知、管理技能、团队建设、有效授权、领导素质等方面系统提升中层管理者的管理技能。
作为一个中高层管理者，应该说已经具备了一定的专业技能，但是现在企业中高层管理者的责任心还不是很强，所以应该先进行培训。如果主管没有责任感，整个公司就不会进步，所以我先培训领导的风格；其次，中高层面对员工的执行力没有好的方法可以忽视和拖延，所以要培训企业执行力；最后，总监可以根据公司的行业、性质以及公司未来的发展方向，有针对性的对公司所在行业以及这个行业在全球的发展进程和未来进行规划，进行培训，让总监有一定的大局感。中高层管理者是企业的主要负责人，在中国是企业的行政领导或首席执行官。一般指副总经理、部门负责人、高级技师以及总经理指定的人员。中高层管理者是企业战略、规划和制度的制定者、引导者和推动者。中高层管理者的素质和管理水平直接关系到企业的执行力和生存发展。
2、中层管理技能(MTPMTP的原意是管理培训计划，是美国在20世纪50年代为有效提高企业管理水平而开发的。历经11次修订，成为世界经典管理学之一培训，本课程从管理者的角色认知、管理技能、团队建设、有效授权、领导素质等方面系统提升中层管理者的管理技能。其中，管理技能包括:系统思考能力、沟通协调能力、执行力和控制力、目标规划和时间管理、员工培训，深圳有个何边老师这门课讲的很好，有大量客户见证。本课程以培训公司工作案例为基础，她对大量真实案例进行分析讲解，让学员把收获拿出来用在工作中，你可以在百度“卞和”网上查询相关咨询。
