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1、什么是仓库6S 管理的三定 原则1,6s 管理定位1。物料和成品分区、分架、分层;2、设置仓库总看板,使相关人员对现状一目了然。3、搬运工擅长定位,减少寻找时间;4.严格遵守仓库的出入控制和放行时间。第二,6s 管理量化1。同样的物品要尽可能用同样的方式和数量包装;2、设置标准量取量;3.设置最大限制基准。3.6s 管理定容各种物料和成品规格不同,要用不同的容器进行装载。大小不一的容器不仅不整洁,还浪费空间。容器规格的选择也要考虑移动的方便性。仓库6s 管理整改结束后,要做好标记。阅卷要回答两个问题,一个是“物品存放在哪里”,一个是“这是什么地方”。遗留在现场的物品必须放在指定的地方,每件物品都有指定的人,并有明确的标记,让每个人都明白“物品放在哪里”。网站上的每个空间都应该有一个明确的目的。明确标注出生地、检查区、存放区、通道等。,让大家买“这是什么地方?”
2、什么是 6s 管理标准6s管理:“6s管理”是现代工厂有效的场概念和方法,其作用是提高效率。6S的本质是一种执行型的企业文化,强调纪律,不怕困难。作为基础的6S工作,可以为其他管理活动提供高质量的平台。
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