A 2级:绩效是衡量结果的标准，工作重心始终在提高绩效，实现目标，输出结果；始终积极寻找影响绩效的问题和机会，并找到改善绩效的方法,绩效Examined导向:绩效Examined导向结果是衡量工作成效的主要依据；重点提高绩效，实现目标，输出结果,所谓绩效管理，是指管理各级参与绩效策划、绩效辅导与沟通、绩效考核与评价、绩效成果应用、/等。
所谓绩效 管理，是指管理各级参与绩效策划、绩效辅导与沟通、绩效考核与评价、绩效成果应用、/等。
绩效Examined导向:绩效Examined导向结果是衡量工作成效的主要依据；重点提高绩效，实现目标，输出结果。A-1水平:对业绩漠不关心，自我满足，不愿积极进取，根据自己的喜好而不是业务素质来评价下属。A-0级:更加注重表现，努力提高自己的表现；能够为下属设定可衡量的、具有挑战性的工作目标，并监督他们；强调性能的重要性。A 1级:有与他人并驾齐驱的决心和勇气，锐意进取，不断创造佳绩；监督下属及时反馈工作进展；明确确定任务的完成时间和标准；经常强调工作表now 绩效 assessment的重要性。A 2级:绩效是衡量结果的标准，工作重心始终在提高绩效，实现目标，输出结果；始终积极寻找影响绩效的问题和机会，并找到改善绩效的方法。维度是指考核方法中引用的维度，如平衡计分卡四个维度(财务、客户、内部业务流程、学习与成长)的考核指标。
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