职业前教育如何做，如何做好职校生就业前的指导工作

来源：整理时间：2024-02-23 22:06:38 编辑：职业培训教育手机版

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1，如何做好职校生就业前的指导工作
2，职前教育咨询顾问应该怎么做才能做好要怎么做才能启迪当代青
3，怎样做职前的培训提高员工满意度

1，如何做好职校生就业前的指导工作

教育必须面向全体学生，让每个学生在原有基础上都获得最大限度的发展和提高，这也是创造良好的课堂气氛的一个重要方面。在教学中，教师要正确处理好"面向全体"与"因材施教"的关系，针对每个学生不同的知识起点，提出不同的要求，、施以不同的帮助，让他们都有自我表现、自我成功的机会，都能获得知识、能力和自信心。这既是小学数学教学十分艰巨的任务，也是由"应试教育"向素质教育转轨的重要方面。我们要对暂时后进的学生充满爱心和信心，用满腔挚爱和热忱，营造出祥和的心理环境，消除他们学习的心理障碍，使他们置身于教师的期望之中，在无卑无怯、积极主动的课堂气氛中抬起头来学习。无论是理论还是实践都说明，师爱能引起学生积极的情绪体验，它不仅能激起后进生学习的良好兴趣，而且能转化为他们学习的内部动机，从而提高智力活动的积极性。

如何做好职校生就业前的指导工作

2，职前教育咨询顾问应该怎么做才能做好要怎么做才能启迪当代青

以下是我从事留学咨询行业的一些总结。咨询是服务行业的高端，是个作到老学到老的行业。借个比喻“内外兼修”应该十分恰当。首先要勤修内功，以商科咨询为例，金融学、管理学是必备的知识储备，历史、哲学、心理学、文学、艺术其实也都是有效的补充，但最重要的还是专业只是的收集和学校申请的经验及咨询模型，有效的积累，才能厚积勃发，在咨询过程中游刃有余。外门功夫也不可少，观察力、沟通能力、ppt演示能力、文案水平、演讲水平乃至社交礼仪等都是咨询过程中与客户谈话的利器。一个经济学家并不一定能成为众口皆碑的好咨询师，市场经济时期不再是以“内圣”求“外王”，而是既要“内圣”也要“外王”的年代。一名合格的留学咨询顾问至少要具备以下几项素质。1、自信。一个合格的留学咨询顾问，一定要表现出最强的自信。我们知道，自信来源于自身的“一技之长”。作为留学顾问，一定要不断地充实自己，增强相关方面知识的学习和积累。满腔热情地运用肯定、鼓励以及创设条件等手段强化自己的“一技之长”、发展自己的“一技之长”。使自己时刻保持留学咨询顾问的一份自信。没有坚强的自信，就会使学生和家长缺乏一种“安全感”，从而彻底地失去他们。但自信决不意味着狂妄和傲慢。2、自制。在留学咨询过程中，留学咨询顾问经常会遇到学生和家长对留学目的国留学政策不理解，或者由于偏听偏信某些不完全的留学信息，作为咨询顾问要保持自制，在认真倾听的基础上，学会换位思考，晓之以理，不可表现出不耐烦甚至出言不逊。3、专业性。除了扎实的外语功底外，留学顾问一定要掌握全面、准确的信息。最好能够全方位把握各国教育整体发展态势。及时掌握每年留学签证政策变更，以便将准确的留学信息传达给学生和家长。4、主动性。作为留学咨询顾问在面对学生和家长的时候，一定要主动关注和寻找对方所关注或所遇到问题的根源，一同帮助学生和家长分析问题的根源。不可被动地等待对方自己寻找话题，被动地接受询问。5、诚实性。在为学生进行全面留学评估的基础上为学生设计上佳可行的留学程序中，切忌一定要本着诚实性原则，不可片面夸大，作一些无端的承诺。诚实性原则是咨询顾问的立身之本。6、打消对方消极情绪。作为咨询顾问我们希望学生尽可能地优秀，但是在留学申请者中，有些人看起来并不十分优秀，甚至有些学生显得“一无是处”。一个合格的留学咨询顾问，在面对如此学生时，在全面评估学生后，切忌出现轻蔑、心不在焉敷衍情绪。即使有些学生不适合留学或者暂时不适合留学也应该让对方看到人生中尚有希望。不可让他产生泄气的情绪。7、公私分明。在咨询或办理留学申请过程中，一些留学咨询顾问与学生和家长建立了良好的信任关系，为办理留学申请打下了坚实基础，值得特别肯定。但作为咨询顾问在办理留学申请过程中切忌与学生和家长过分“亲热”，把持有度至关重要。“称兄道弟”的行为更是不可取。对于学生和家长提出的诸如请客吃饭或者赠送礼物等行为应尽可能回避和拒绝，以免日后卷入不必要的纠纷中。8、勇于面对挑战。当留学咨询或办理过程中，不可避免会出现一定的风险和纠纷。一名合格的留学咨询顾问当出现风险时，要勇于面对风险，寻求解决问题的最佳途径，而不可选择回避、推卸。同时，亦要从每次问题中总结经验，今后尽可能减少不必要的失误。

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3，怎样做职前的培训提高员工满意度

企业提高员工的满意度可以从以下几个方面入手: 1. 创造公平竞争的企业环境公平体现在企业管理的各个方面，如招聘时的公平、绩效考评时的公平、报酬系统的公平、晋升机会的公平、辞退时的公平，以及离职时的公平等等。公平是每个诚实的员工都希望企业具备的特点之一。公平可以使员工踏实地工作，使员工相信付出多少就会有多少公平的回报在等着他。公平的企业使员工满意，使员工能够心无杂念地专心工作。在工作中，员工最需要的就是能够公平竞争。在法国，麦当劳的每个员工都处在同一个起跑线上。首先，一个有文凭的年轻人要当4～6个月的实习助理，做最基层的工作，如炸薯条、收款、烤牛排等，学会保持清洁和最佳服务的方法。第二个工作岗位则带有实际负责的性质：二级助理。每天在规定的时间内负责餐厅工作，承担一部分管理工作，如订货、计划、排班、统计......在实践中摸索经验。晋升对每一个人都是公平的，适应快、能力强的人晋升的速度就会快。 2. 创造追求进步的企业氛围企业不断追求进步表现为：重视培训、重视员工的职业发展。社会发展速度越来越快，工作中所需的技能和知识更新速度加快，因此培训已成为企业提高员工工作效率、增强竞争力的必要职责。从员工的角度来看，自身的发展进步已经成为他们衡量自己的工作生活质量的一个重要指标。一个企业，发展的机会多，培训的机会多，就意味着晋升的机会多。所以，培训也是员工选择企业的一个优先的指标。培训的方式可以分为：职前培训、矫正培训、晋升培训、交叉培训、再培训等。 3.创建自由开放的企业氛围现代社会中人们对自由的渴望越来越强烈。员工普遍希望企业是一个自由开放的系统，能给予员工足够的支持与信任，给予员工丰富的工作生活内容，员工能在企业里自由平等地沟通。古语说：“疑人不用，用人不疑”。所以，要想使企业员工的满意度提高，必须给予员工足够的信任与授权，让他们自主地完成工作任务，放开手脚，尽情地把工作才能发挥出来。韩国三星集团的老板李秉哲就一直坚持这一用人之道。在“三星商会”开业不久，他大胆地启用了一直没找到工作、被别人视为危险人物的李舜根。除银行的巨额贷款、大批量的原材料进口等少数重要问题外，他把几乎全部的日常业务都交给了李舜根。后来的事实证明，李舜根是可靠的人，对推动“三星商会”的迅速发展起到了重大的作用。在自由开放的企业氛围里，企业领导充当的角色应当是教练的角色。教练工作不仅是训练，而且是辅导、参谋、揭露矛盾、教育。训练工作要求领导人员具备倾听的能力以及表达真实的赞赏、感谢的能力。通常在“首次”做某事之前或之后要进行特殊的鼓励时，或在纠正错误时，需要进行训练工作。辅导就是帮助能力出众的人体现出自己的能力的工作。参谋就是当发生问题、工作受到影响时，给予员工建设性意见、支持和鼓励，并进行双向的讨论。揭露矛盾就是把工作中存在的问题、员工的重大工作失误正面地公布出来，由众人一起来解决问题，纠正错误。教育也就是我们一般所说的培训。自由开放的企业应当给员工提供工作轮换的机会，让员工到本职以外的部门和工作岗位上任职。这种任命一般是暂时的。索尼公司就实行工作岗位定期轮换的制度，以保证员工有更多的发展机会，对工作保有新鲜感。自由开放的企业应当拥有一个开放的沟通系统，以促进员工间的关系，增强员工的参与意识，促进上下级之间的意见交流，促进工作任务更有效地传达。在通用电气公司，从公司的最高领导到各级领导都实行“门户开放”政策，欢迎职工随时进入他们的办公室反映情况，对于职工的来信来访妥善处理。公司的最高首脑和公司的全体员工每年至少举办一次生动活泼的“自由讨论”。通用公司努力使自己更像一个和睦、奋进的大家庭，从上到下直呼其名，无尊卑之分，互相尊重，彼此信赖，人与人之间关系融洽、亲切。 4.创造关爱员工的企业氛围人是社会性动物，需要群体的温暖。一个关爱员工的企业必将使员工满意度上升。关爱员工的企业要给予员工良好的工作环境，给予员工足够的工作支持，使员工安心地在企业工作。关爱员工的企业善于鼓舞员工的士气，适时地给员工以夸奖和赞扬，在员工做出成绩时向员工公开地、及时地表示感谢，并组织一些联欢活动使员工分享成功的喜悦。关爱员工的企业重视员工的身心健康，注意缓解员工的工作压力。

除了基本的工作技术培训，对单位的各项制度进行介绍最主要的就是要给新员工看到晋升和加薪的希望最好是拿某个员工作实例，这样让员工看到自己的前途，肯定会提高满意度的。

怎样做职前的培训提高员工满意度