3.标准)——按要求摆放工作场所的物品，并按企业管理的要求进行规范,6S的本质是一种执行型的企业文化，强调纪律，不怕困难,1，正在整理,4.seiketsu-保持上述3S成就,6.安全,作为基础的6S工作，可以为其他管理活动提供高质量的平台,6s管理:“6s管理”是现代工厂有效的理念和方法，就是提高效率。
1。seiri-将工作场所中的任何物品分类为必要和不必要的，除了必须留下的物品之外，消除一切。2.SEITON)——将遗留的必要物品放在指定位置，并整齐标记。3.标准)——按要求摆放工作场所的物品，并按企业管理的要求进行规范。4.seiketsu-保持上述3S成就。5、素养(shitsuke)——每个成员都要养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯)。6、安全(保安)——重视全体员工的安全教育，时刻有安全第一的观念，防患于未然。
1，正在整理。把职场上的任何事情都归类为必要和不必要，除了留下来的必要之外，把一切都剔除。2.纠正。留下的必要物品放在指定位置，摆放整齐并做好标记。3.打扫卫生。清理工作场所看得见和看不见的地方，保持工作场所干净明亮。4.干净。将整理、整治、清扫进行到底，并制度化，始终保持环境优美状态。5.识字。每个成员都要养成良好的习惯，遵守规则，培养积极主动的精神(也叫习惯)。6.安全。重视会员的安全教育，时刻有安全第一的理念，防患于未然。
3、什么是6S 管理6s管理:“6s管理”是现代工厂有效的理念和方法，就是提高效率。6S的本质是一种执行型的企业文化，强调纪律，不怕困难，作为基础的6S工作，可以为其他管理活动提供高质量的平台。
