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如何运用精益生产改善现场管理？1、确定、测量和分析现状；2.建立改进目标；3.寻找可能的解决方案；4.评估这些解决方案；5.实施这些解决方案；6.测量、验证和分析实施结果；7.将更改合并到文档中；8.审查结果以确定进一步改进的必要性。精益生产的本质现场 管理和改善是人的素质管理。企业里所有的员工都热爱自己的公司，热爱自己的工作，热爱自己的产品，能够像一家人一样工作，这样公司才能基业长青。所以精益生产管理强调人的素质，注重对人性的尊重，重视对人的教育和培养。
2、生产车间 现场怎样做好 现场 管理?Workshop现场管理我们可以做好5S 管理。5S 管理是整理、整顿、清扫、清扫、扫盲的简称，在现场 管理，我们可以从这五个方面着手。同时在现场中可以实施可视化看板，实时反映现场的质量、效率、人员出勤、设备状态，并根据实际情况和改善及时调整。车间的货要定管理，所有物品都固定在适当的位置，并有清晰的标记。这个现场显示状态不错。
