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如果你想成为一个好的企业管理，你必须有一个管理目标。每个季度和每年的目标是什么？发展方向是什么，不能只有你一个人知道自己的目标。最好有充分的讨论。在我们公司的目标确定之后。在所有员工的共同努力下，我们公司现已采用OKR 管理方法，该方法可以确保组织中的各个部门与公司的目标保持一致。有许多在线工具可以帮助你使用这种方法。蒂塔专门做这个。
您好，很高兴为您回答这个问题。做水果店店长需要关注店铺业绩；注重团队建设；尊重员工；培养人才；多组织团体建设活动；店长自带人头。工作职责:完成公司下达的任务和指标，为公司获取足够的利益；确保公司财产和资金的安全；如何用管理、合理配置资源等做好一个水果店的经理？很高兴为你回答这个问题。做水果店店长需要关注店铺业绩；注重团队建设；尊重员工；培养人才；多组织团体建设活动；店长自带人头。
呵呵，我也是5S专员。我以前经历过这种事。5S这是精益改革体系的一部分。在推进实施的过程中，会打破常规，进行一些新的改革。与此同时，对于那些消极不愿改变的人，也会有冲突甚至更严重的行动。如何摆脱这种心理？那么，我就把我的心和你的心比一比分享:第一，全靠自己做，在改进的过程中和员工一起努力。他们不会先表现出来，然后一起做，最后自己做。
4、公司辩论赛,遍体是5S 管理瓶颈在领导还是员工,求各位大神一解迷津_百度...5s所有员工都需要参加，没有轻重之分。领导的高度，员工的执行力，5S活动的维持都很重要，关键是要做好。但最终5S还是要落实到员工身上，5s是制度和标准的执行，制度和标准的制定需要领导的决策。领导的高度决定了制度和标准的高度，员工的执行力是关键，如果一个企业、一个组织、一个团队没有执行力或者执行力很弱，必然意味着企业拟定的战略计划无法开花结果，自然也就谈不上结果，甚至无法获得成功的喜悦。分享投资回报利润；或者设想一个执行力弱或者执行力不足的企业、组织或者团队，必然会对执行的任务打折扣，建议你以员工为瓶颈，这样有话说。
