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1、什么是6S 管理6s管理:“6s管理”是现代工厂有效的理念和方法，就是提高效率。6S的本质是一种执行型的企业文化，强调纪律，不怕困难。作为基础的6S工作，可以为其他管理活动提供高质量的平台。
2、6S 管理中应该怎么做你好，亲爱的。很高兴为您服务。谢谢你的耐心。要做好6s 管理应遵循以下原则:1。坚持不懈的原则。持续改进的原则。标准化和效率原则。自己动手的原则。安全的原则。怎么做好6s 管理你好，亲爱的。很高兴为您服务。谢谢你的耐心。要做好6s 管理应遵循以下原则:1。坚持不懈的原则。持续改进的原则。标准化和效率原则。自己动手的原则。安全的原则。希望我的回答对你有帮助。祝你生活幸福，万事如意，永远微笑，开心每一天。
3、如何开展持续有效地开展6S 管理1。成立5S推进委员会；2.关注PDCA循环:制定5S活动计划，包括年度和月度；实施检查，评比；建立和完善5S相关的系统和基准，3.定期召开5S会议:如每月一次，各部门要求相关人员参加，汇报自己的5S活动、成果和反思。4.5S活动创新:如果5S活动总是不创新，连推广者自己都不想搞。
