只有和团队大家搞好关系，才能做好管理,要实现团队的自动化运行，需要建立一套制度、流程和标准，这就是团队的主体,流行的说法是团队is团队有团队的规律团队管理首先要有融入感，也就是4c领导者之间关系的建立,如何进行自组织管理目前我们团队还没有实现高度的自组织管理，主要由主管团队分发给全体成员。
如何进行自组织管理目前我们团队还没有实现高度的自组织管理，主要由主管团队分发给全体成员。组织采取任务发布和认领的形式。任务发布和认领的组织者将团队 transaction分解成若干个子任务，并制作任务认领表，放在汇流上，供所有感兴趣的成员认领。表1是典型的任务索赔表，有些任务需要注明任务的详细信息。你必须在领取时写下计划完成时间。实践表明，接到任务的学生会有一种无形的冲动，要求自己把计划完成时间写下来，这样可以提高任务的完成。另外，分解后的子任务所需的时间越短，越容易得到。我们平时划分的一个子任务，一天左右就可以完成，完成后还可以继续接收其他子任务。如果一些子任务无人认领，组织者通常会认领它们，或者询问其他无人认领的同事是否有兴趣认领此任务。
Six管理with团队方法如下:1 .做一个有远见的领导者是团队的眼睛，领导者有格局，有远见。要能制服团队引领团队走对方向，不偏离。2.以团队的标准来打造一个体，并且系统的标准合理严格，让团队正常运转，减少内耗，不亏损。3.来训练领头的士兵。有的人拿团队热情满满，手劲大团队强势。4.用团队打造高效的脚，从理念到实践，从努力到结果，用执行力工作。5.凭信念拿成绩。建立正确的团队文化，工作信念，团队自然的凝聚力和高效率6。打造学习型大脑团队是团队能力和时间。要实现团队的自动化运行，需要建立一套制度、流程和标准，这就是团队的主体。流行的说法是团队 is 团队有团队的规律
团队管理首先要有融入感，也就是4c领导者之间关系的建立。只有和团队大家搞好关系，才能做好管理。你也要让关系中的每一个成员团队不是你的下属而是你的朋友。作为一个管理参与者，你应该明白管理参与者不是一个管理参与者，而是一个引导者。As 管理不止这些。
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