资金流问题:如果库存过多，容易造成资金积压和周转困难，如果产品价格随市场大幅波动，则会造成库存金额波动；2.物流问题:如果库存太多的话，很容易造成管理难以存储，难以盘点,reason；利用一个不称职的仓库管理员,企业要为库管员设置一个数库存，库管员必须每天向采购部或生产部报告溢缺数，以便及时补充库存，尽量平衡库存，保证及时发货，减少资金积压,库存是企业管理一个很重要的问题,库存管理手段不正当库存不合理、不科学、不规范。
1、企业存货 管理不善的原因和后果reason；利用一个不称职的仓库管理员。后果；没有需要的货物，少需要的货物很多，导致资金积压，无法按时交货。例子；某厂生产的产品是一套9个零件，其中8个零件各有100个，另一个零件库存有10套，客户要50套货。你最多只能送他10套，这样客户对你的信任度就会长期打折扣，导致客户流失。企业要为库管员设置一个数库存，库管员必须每天向采购部或生产部报告溢缺数，以便及时补充库存，尽量平衡库存，保证及时发货，减少资金积压。
2、企业存货 管理不当会造成哪些后果库存管理手段不正当库存不合理、不科学、不规范。如:1。资金流问题:如果库存过多，容易造成资金积压和周转困难，如果产品价格随市场大幅波动，则会造成库存金额波动；2.物流问题:如果库存太多的话，很容易造成管理难以存储，难以盘点。如果库存太小，不利于销售，可能造成发货延迟；3.产品自身问题:比如库存太多，有些产品受保质期限制，可能报废或过期，或者商品价值贬值或贬值。温馨提示:以上内容仅供参考。回复时间:2021年10月27日。请以平安银行在官网公布的最新业务变动为准。
3、企业当前 库存 管理存在的问题及解决措施,,,急急急急!!!库存是企业管理一个很重要的问题。库存也是一个企业最大的浪费，所以你关注的问题库存应该是好的。有这方面的意义是难能可贵的，但是你反映的问题比较笼统，不好给你什么思路，更别说什么解决方案了。必须针对具体问题提出措施，不能盲目。
