职业经理人的来源主要包括以下四种途径:第一种是现有的企业管理者改变身份，即企业的高层领导通过身份改变成为职业经理人的；第二种是体制内招聘，来自其他国资背景的机构，比如政府部门等国企；三是通过广泛的社会选拔招聘；第四种是国企混合所有制改革，民营企业的管理者带股进入企业，成为国有企业-3经理人,广义来说，职业经理人横向分类，会计，生产管理，技术；纵向上也是分层次的，企业需要各种层次的职业经理人,实施职业经理人制度，需要内部培养和外部引进相结合，疏通现有业务经理和职业经理人身份转换渠道，董事会实行市场化选聘和管理-3。
经理人要求:领导力是领导者的跟随能力。领导力的形成有三个条件:1。熟悉或精通本行业，具有专业性；2.为了大局，对人对事公平合理；善于处理人际关系和沟通协调能力；3.用事实说话做到别人做不到的，是对管理最基本的要求，也就是说，把你放在几十个人当中，让他们愿意跟着你，服从你的指挥和安排。沟通协调化纷争为团结；化矛盾为和解；变坏为好。主要体现在与客户谈判的技巧和方法，公司内部意见的统一，人事争议的解决，事情的即兴发挥。沟通协调能力是一个必要条件。可观察性观察人和事物的变化。主要体现在公司现状，制度实施的效果，员工的工作能力，心态，个人性格和特点。管理者除了领导力之外，还要有远见卓识和创新能力，这些往往是通过观察获得的。处理事情的能力:对事情有准确的判断能力，处理事情果断敏捷，懂得随机应变。
职业经理人选种方式包括内部培育和外部引进。职业 经理人的来源主要包括以下四种途径:第一种是现有的企业管理者改变身份，即企业的高层领导通过身份改变成为职业经理人的；第二种是体制内招聘，来自其他国资背景的机构，比如政府部门等国企；三是通过广泛的社会选拔招聘；第四种是国企混合所有制改革，民营企业的管理者带股进入企业，成为国有企业-3经理人。实施职业 经理人制度，需要内部培养和外部引进相结合，疏通现有业务经理和职业 经理人身份转换渠道，董事会实行市场化选聘和管理-3。在中国，应该是CUHK的咨询，官网上也有不少这方面的参考案例。
3、 职业 经理人的选聘程序是什么样的?一般认为，视管理为长远的群体职业具有一定的职业素质和职业能力，拥有企业运营权的群体是职业。广义来说，职业 经理人横向分类，会计，生产管理，技术；纵向上也是分层次的，企业需要各种层次的职业 经理人，比如第一级是能工巧匠；第二个层次是元帅型，可以带领一群人完成一个领域的具体项目；最后一个层次是以教师为主导，需要系统思考，所以很宽泛。
