领导的参与就是要让员工以实际行动感受到领导抓质量工作的决心，从而对员工产生深远的影响，激励和鼓励员工深入学习和研究，自发积极地进行小组活动回答:小组要进行QC活动，首先需要建立QC小组，并且小组必须以一定的方式建立,比如在分工方面，如何做更精准的分工，如何更科学合理的设计职责；管控方面，如何做细致的考核与管控，激励与评价，精准的量化工作分析与评价；在制度标准方面，流程如何重组，流程如何细化完善，标准化工作如何精准推进等等，都需要逐一重组。
所谓企业精细化管理，就是分工的细化，企业管控的细化，企业制度标准的细化。企业想做精细化管理，需要从以下几个方面入手:一是转变领导和员工的观念，通过转变观念来实现精细化管理的作用和价值，把思想引导到适应新形势、新模式、新结构的管理道路上来。二是根据企业实际情况确定精细化管理的内容和要素。比如在分工方面，如何做更精准的分工，如何更科学合理的设计职责；管控方面，如何做细致的考核与管控，激励与评价，精准的量化工作分析与评价；在制度标准方面，流程如何重组，流程如何细化完善，标准化工作如何精准推进等等，都需要逐一重组。三是建立精细化管理小组，根据企业实际情况提出精细化管理的主要方向和需要改变的主要层次。思路确定之后，就要确认方式方法，路径明确之后，就要确定要实施的具体措施。措施实施后，应进行评估和分析，评估精细化管理的效果并持续改进。
Grasp QC 管理工作领导要多关注QC小组-4/。领导的重视要体现在小组-4。首先，领导要重视质量管理知识的学习，掌握质量管理的理论和方法，积极参与一些活动 of 小组以便对活动的过程进行检查、指导和监督，并充分调动/。从而保持小组-4/的顺利开展，真正为企业和生产解决实际问题。领导的参与就是要让员工以实际行动感受到领导抓质量工作的决心，从而对员工产生深远的影响，激励和鼓励员工深入学习和研究，自发积极地进行小组 活动
回答:小组要进行QC 活动，首先需要建立QC 小组，并且小组必须以一定的方式建立。新一通过咨询专家指出，QC/123。自愿参与、自愿组合是QC 小组成立的基本原则；自上而下，上下结合是建立QC小组；领导、技术人员、普通员工三者结合是形成QC 小组的好形式。一个QC 小组不需要太多人参加，一般四个lC人合适，一个人可以同时参加多个QC 小组。QC 小组成立后，小组成员讨论小组的名称，选举小组的组长。QC 小组在公司专职管理部门注册发布。公司要注意提拔或选拔有组织能力、对质量管理有热情的人担任组长，组长要对成员进行指导和约束。
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