5s管理内容和标准是:内容:1,5s管理是日本企业特有的管理方式，是指对生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,5S是现场管理的基础,扩展信息5s管理有效性:1,桌面摆放规格；2、办公桌抽屉排列规范；3.系统清单；4.办公区工作纪律规定；5.办公区域环境卫生管理。
5S是现场管理的基础。5S活动的水平代表着企业对现场管理的认识水平，现场管理的水平制约着企业的各项活动能否顺利有效地开展。只有掌握了5S的基本知识，你才不具备开展5S活动的能力。因为实施步骤和方法不当而事倍功半，甚至让项目半途而废的情况并不少见。因此，掌握正确的实施步骤和恰当的管理方法非常重要。实施5S活动是一个长期、持续、有效的过程。5S活动的实施是一个项目。项目管理在5S活动实施中的应用可以保证5S活动的顺利开展。
1整理:将工作场所的任何物品分为必要和不必要的物品，留下必要的物品，彻底清除不必要的物品。2.整改:必要的东西要按照不同的类别放在指定的位置，摆放整齐，指定数量，加个标记。3清洁:清除工作场所的污垢，防止污垢的发生，保持工作场所的整洁美观。4.清洁:将上述3S制度化、规范化，并实施和维护推广。5素养:人人形成良好的习惯，按章办事，培养积极进取的精神。
3、 5s管理标准是什么?5s管理内容和标准是:内容:1。桌面摆放规格；2、办公桌抽屉排列规范；3.系统清单；4.办公区工作纪律规定；5.办公区域环境卫生管理，标准:定期组织、定期整改、定期清理、定期规范、定期自律:1。整理、去除多余的材料，区分物品的用途；2、整改，明确标识，方便取用，物品分区域放置；3、打扫卫生，防止污染，清除垃圾和污物；4、清洁，形成制度，制定清洁环境标准；5、识字，提高人格修养，养成良好习惯，5s管理是日本企业特有的管理方式，是指对生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。这种管理方式有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力，营造“人人积极参与一切，遵守准则”的良好氛围，扩展信息5s管理有效性:1。实现成本优化，2.提升企业形象。3.它是安全的保证者，质量的守护神，4.它是标准化的推动者。5.形成满意的工作场所，提高工作效率。
