1.熟悉车间的制作流程,3.更多的人文精神，这是人性的要求，也是社会文明的体现，也是应对现在新一代独生子女的完整政策，让世界充满爱，这是人类的共同愿望，也将升华你的管理作为一个管理，必须先熟悉车间，然后才能做管理,6.车间-2/的日常作息可以提高管理的效率和管理的水平。
请先明确回答:车间总监职责明确，运用计划、组织、领导、控制技巧，守纪律，乐于助人，一定能做好工作！说明原因:车间要解决生产效率高，资源浪费少，团队动力大的问题，总监首先要了解自己的职责，工人的情况，货物的加工流程，才能开始工作。这些东西了解这个岗位的基本要求，如何凝聚团队力量，如何守纪律，有爱心。解决方法:1。明确车间主管的职责是了解工艺流程和监控点，也就是了解员工的状态和错误环节，可以有效预防安全和质量问题，制造出合格的产品。2.运用计划、组织、领导、控制的技术管理会使员工走在现代化、科学化的轨道上，从个人喜好转变管理为每个人的任务，以转变为重点。3.更多的人文精神，这是人性的要求，也是社会文明的体现，也是应对现在新一代独生子女的完整政策，让世界充满爱，这是人类的共同愿望，也将升华你的管理
2、怎样 管理好 车间生产?作为一个管理，必须先熟悉车间，然后才能做管理。1.熟悉车间的制作流程，从原材料到成品再到质检封口的全过程。2.熟悉车间每个员工的工作职责是否具体且有交叉(这是为后期奖惩做准备)3，熟悉车间机器的生产力(这个很重要，但是员工因为福利不好留不住，所以计件工资不会太高)4。制定奖惩制度，我个人建议人力资源部，生产部(厂长，车间主任，科长，班组长，有技术有声望的工人代表)和财务部一起制定一个合适的奖惩制度。必须有各个部门参与的领导签字，否则制度无法执行，5、执行制度，实行重罚，奖罚分明。员工的良好表现应该得到奖励，错误应该受到惩罚，树立好榜样并公开表彰(比如在年度股东大会上)，6.车间-2/的日常作息可以提高管理的效率和管理的水平。
