它与TQM(TotalQuality管理)在以下几点类似:(1)要求包括高级管理楼层在内的公司所有员工都要纳入TPM；(2)要求根据TPM分工协议，必须授权公司员工按照标准独立开展校准工作；(3)需要较长的工作周期，因为TPM本身有一个发展过程，实施TPM大概需要一年甚至更长时间，也需要时间让员工转变观念。
TPM活动的五大要素是:人、物、板、零和预期。第一要素:人，TPM活动必须全员参与才能成功，人是TPM活动的主体；第二要素:事物，TPM活动基于三个场景的事实(场景、现在的事物、现状)；第三要素:板，TPM活动看板，功能:信息交流和学习；信息共享；自我呈现；第四要素:零，以挑战四个零为终极目标(“零”灾；故障“零”；不好的“零”；浪费“零”)第五要素:预先计划、安全、质量、失败、损失等。，应以预防为主提出并实施。
TPM实际上是一个小芯片上的系统，由CPU、内存、I/O、密码算子、随机数生成器和嵌入式操作系统组成。1.TPM概念理论上，TPM是一个维护程序。它与TQM (Total Quality 管理)在以下几点类似:(1)要求包括高级管理楼层在内的公司所有员工都要纳入TPM；(2)要求根据TPM分工协议，必须授权公司员工按照标准独立开展校准工作；(3)需要较长的工作周期，因为TPM本身有一个发展过程，实施TPM大概需要一年甚至更长时间，也需要时间让员工转变观念。TPM让维修变成了企业不可或缺的极其重要的一部分，维修停工时间也成为了工作日日程中不可或缺的一项，维修不再是低效的操作。在某些情况下，维修可以被视为整个制造过程中不可或缺的一部分，而不是简单地在装配线出现故障后进行，以最大限度地减少紧急和计划外的维修。
TPM 管理最直接的概念是设备维护与维修，以提高设备的综合效率为目标，以整个系统的预防性维护为过程，以全员参与为基础管理系统。TPM活动由设备维护、质量维护、个人改进、交易改进、环境维护和人员培训六个方面组成，全方位提升企业。TPM涉及各个领域，所有工业企业都在其中。
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