精益LeanProduction，简称“精益”，是丰田生产方式衍生出来的一种哲学,培训内容包括:竞争、想法浪费、生产推广、5S、团队改进、全员装备管理、质量管理、等,一般来说，总经理应该是精益机构的负责人，有的企业还把主管工厂的副总经理列为负责人,加强全员意识教育-0管理和培训。
消除八废，注重流程，提高整体效率，建立不间断的流程快速响应，降低库存，实现全程高质量，一次做对，工作中规范创新，团队合作。精益 LeanProduction，简称“精益”，是丰田生产方式衍生出来的一种哲学。包括很多知名的制造企业和麻省理工学院的教授，都在全球范围内研究、应用和发展了丰田的生产方式，由此产生了精益生产理论和生产管理系统，并且还在不断发展。以前关注生产现场的Kaizen改为库存控制、生产计划管理、流程改善(流程再造)、成本管理、员工素养培养、供应链协同优化、产品生命周期管理(产品概念设计、产品开发、生产线设计、工作台设计)作业方式的设计与改进)、质量管理、设备资源与人力资源/12344
结合自身做好工作精益生产工作方法:提高思想认识，加强组织领导；成立项目负责人和项目实施小组。提高思想认识，加强组织领导:关键是落实精益生产，充分发挥员工的作用。加强全员意识教育-0 管理和培训。参加人员要从管理楼层的老板、副总到操作楼层的普通工人。培训内容包括:竞争、想法浪费、生产推广、5S、团队改进、全员装备管理、质量管理、等。，从而促进企业全体员工转变观念，加强执行-0。建立项目负责人和项目实施团队:这一步是建立a 精益生产组织。这也是很多企业实施精益 production的必经步骤。有的企业称这个群体为“精益生产委员会”，有的企业称之为“改善组织”。一般来说，总经理应该是精益机构的负责人，有的企业还把主管工厂的副总经理列为负责人。组织应包括生产管理部门、制造部、生产技术部、品质部等相关部门的负责人，并建立负责人的改善职责。
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