3.企业的管理既要从当前企业的实际出发，又要高瞻远瞩，要有前瞻性的战略眼光将两者有机统一起来，既要降低企业当前建筑产品的成本成本，又要提高建筑企业的经济效益；不能单纯追求损害施工企业长远发展利益的短期行为，而忽视施工企业的长远成本成本,2.正确处理降低建筑产品成本成本与提高建筑产品质量的关系。
1、正确处理提高施工企业微观效益与提高国家和社会宏观效益的关系。2.正确处理降低建筑产品成本成本与提高建筑产品质量的关系。3.企业的管理既要从当前企业的实际出发，又要高瞻远瞩，要有前瞻性的战略眼光将两者有机统一起来，既要降低企业当前建筑产品的成本成本，又要提高建筑企业的经济效益；不能单纯追求损害施工企业长远发展利益的短期行为，而忽视施工企业的长远成本成本。4.坚持将成本成本的控制与遵守国家法律、法规和制度统一起来。扩展资料管理第一步:提前分析预算编制。投资可行性分析。主要合同财务条款的评估。2.月结后分析成本分析报告。各种差异分析。3.年度事后分析成本分析报告。成本绩效指标考核。工业成本-2/的首要任务是关注成本战略空间、过程和绩效，可以表述为“在不同战略选择下如何组织成本-2/”
Production成本Control是指利用以成本 accounting为主的各种方法制作生产成本定额，并与实际成本和-0进行比较。生产成本控制由两部分组成:一部分主要是通过产品的研究、设计和技术经济分析，达到最低成本水平的设计质量要求；另一部分是产品成本的形成过程，要求企业以低成本完成生产计划
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