职业教育培训学校如何办，怎样办职业培训学校或函授站

来源：整理时间：2023-09-10 16:27:50 编辑：职业培训教育手机版

本文目录一览

1，怎样办职业培训学校或函授站
2，如何办职业技能培训学校
3，职业培训中心怎么申办
4，怎样办好一所培训学校

1，怎样办职业培训学校或函授站

1、申请：（1）职业培训，须向教育行政部门或劳动管理部门去申请或咨询；（2）函授站，是大、中学校函授部（学院)派出单位，须向函授学院或函授部申请、咨询。2、必备条件：最基本的有，教室、教师（专、兼职）、管理者、实践（实验）条件...3、根据隶属部门要求，去作准备

绝对是真的。我就是从那里毕业的。

怎样办职业培训学校或函授站

2，如何办职业技能培训学校

凡是办理培训学校都需要4个步骤： 1、教育局或者劳动局申请培训资质。这个步骤比较难办理，要求也比较多，一些细节你可以到当地的教育局或者劳动局培训科去要相关的资料。多数办理单位都是通过攻关拿到的资质。 2、工商局备案注册 3、物价局对你的培训收费备案 4、如果你要挂一些牌匾还要到当地的城建局去办理审批手续。这个步骤就看你有没有钱或者人了！如果你都符合办理资格，那么整个过程下来大概要3个月左右如果你公关得当大概要1月左右能下来！

如何办职业技能培训学校

3，职业培训中心怎么申办

到你当地的人力资源和社会保障局的能力建设处，或是主管部门（处室名字可能不太一样），提交申报材料，包括申办报告、校长审批表、章程、民办职业培训机构审批表、理事会成员及简历、教职员工一览表、房屋产权证或是租赁证明、教学计划等等。材料合格后，进行名称审核，过了，验资，验收。发放办学许可证，然后，办理民办非企业法人证书、机构代码证、收费许可证、税务登记证等。

劳动厅管,可以去咨询一下,你的钱准备好了吗?你的硬件,场地,教师等,祝你成功,要注意质量取胜,多注意实践,要高水平的老师.ok?

职业培训中心怎么申办

4，怎样办好一所培训学校

拥有一个完善的招生体系是每个培训行业，一个人才产生的业绩顶十个庸才产生的业绩还要多，集合人才为自己效力是成功的领导者要做的事之一。 2、拥有团队还要具备，招生团队的综合实力，每一个团队的核心成员具备独当一面的能力（需要人才管理团队），团队是需要有领导才能的管理者带队，这样产生的效果才会达到预期的效果，一个培训机构的精神理念也是团队需要努力达到的目标，就是努力的方向，发展的方向。 3、团队的向心力凝聚力工作激情取决于领导者的榜样，一流的企业具备一流的领导者，强将手下无弱兵是有道理的。 4、用人才，不用奴才，人才会把企业推向高峰，奴才会把企业推向死亡。对于团队的每一个成员也是如此。企业如果里面都是和珅这样的中层骨干，这样的企业没有鲜活的血液在流动，如一个里面生了虫子的大树，后果可想而知。二、培训学校管理者的策划方针 1、一些企业家都认为企业最大的障碍就是同行之间的竞争，其实这样的看法并不完全是正确的企业没有竞争就没有进步包括人才也是一样，狮子追不上羚羊就会被饿死，同样羚羊如果被狮子追上就会灭绝，拥有竞争对手其实是对一个企业的发展进步是不可缺少的一位良师，就像肯德基与麦当劳，可口可乐与百事可乐等等就是鲜明的对比。 2、最成功的企业其实就是选对人，我们录用有经验的人才会更容易产生业绩，才能更容易的开展宣传招生工作，更容易的去开展自己擅长的业务，市场的考察、客户的沟通、咨询登记等请专业会比没经验的更容易上手，所以需要换血。 3、细节决定成败，每一个细节都决定企业的发展和衰落，每一个细微的细节都决定着家长是否报名，一颗螺丝钉会让一架飞机坠毁，所以要注重每一个细节：市场宣传遇到的客户，咨询师的交际能力、每一个细微的谈话都可以产生业绩。 4、第一个吃蛋糕的人，往往吃的最多他是第一个吃的，招生也是如此往往一个有意向报名的家长，通常会在她第一个接触的培训机构报名，我们需要挖掘更多这样的客户增加报名数量，其次是她是第一个发现蛋糕的人。三、培训学校市场招生如何取胜 1、知己知彼才能百战百胜，如果一个培训机构连自己要在哪里招生，都招哪些学员都不知道可见产生的效果一定不好，所以在做宣传之前需要对市场的充分了解，这样宣传的效果才会立杆见影，还要扩张新的宣传领域。 2、宝贝放错了地方也就成了垃圾，要充分的去挖取团队的优点长处，这样才能增强团队的协作建立起合作默契，一个人的能力是有限的但是团队的能力是无限的，让每一个团队的成员去发挥他最擅长的一面。 3、置之死地而后生往往企业在没有退路的时候，通常选择会有两种：是宣布破产，2是背水一战全力以赴改变现状，人往往也是如此，在没有退路的就只有前进，温水青蛙就是企业死亡的原因之一。 4、企业最大的成功靠的是团队而不是个人刘邦论运筹帷幄决胜于千里之外他不如张良，论筹备钱粮保证大军供应他不如萧何，论指挥军队战必胜攻必取他不如韩信，但是他把三位人才拉拢在自己的旗下，说明人才的重要性。 5、没有激励就没有动力，激励团队就是给团队注入新的血液，给团队和企业带来新的生命，每一次的开会沟通都会让员工增添新的动力，激励的方法有奖金、赞美甚至批评都可以达到激励员工更好的为学校服务。 6、如何做到11大于2哪？

办好学校的四个前提条件人们都喜欢说：一个好校长就是一间好学校。其实，这夸大了人的力量。一间学校如果缺乏办学的基本条件，光靠一个伟大的校长，或者光靠人文精神是不够的。办学条件不具备的话，校长是一定要付出代价的，有时候要付出青春和生命健康的代价，有时候甚至要付出人格和精神的代价。办好学校的四个前提条件是：第一：校长要顺应环境变化。我国中小学实行校长负责制。学校办得好不好关键看校长的本事了。随着时代进步和教育的变迁，对校长的能力要求也在变化。从改革开放起，我国教育开始姓“教”，也姓“政”，还姓“钱”。特别是现在的教育“外行领导内行”。我国市场经济逐渐占主导，家长选择优质教育的需求日渐强烈，学校不得不面临市场压力，校长迫于竞争，不得不寻求自己的生存和发展空间。光听命于政府部门，或关起门来搞教育，学校很有可能会坐以待毙。因此，校长“被迫”必须具备“经营”学校的能力。校长是政府代言人、教育专家，还是企业家。第二：政府要放权现在假定，有些校长很能干，也很愿意把学校办好，可是他们也可能干得很苦很无奈，为什么呢？因为他们感觉自己被各种力量牵制住了，像个大偶，无论干什么都要听命于上级，看上级的指示，使学校一次次地错失良好的发展机遇，到头来落得个“多做多错”的结局。不少校长都有这样的体会：校长似乎只有和上级签责任书的份，却根本没有办学自主权。每年还有没完没了的检查、考核、评比、评优、督导，成天忙于事务，连应付检查都来不及，哪有时间、精力考虑学校自身的发展呢？要办好一所学校，校长没有权，那简直是空谈了。要有效地办学和管理，校长至少需要以下一些权力：1、实施发展规划，拟定年度工作计划、财务预算和学校规章制度；2、聘任和解聘学校教职员工，并按规章制度对他们实施奖惩；3、组织教育教学、科研活动，保证教育教学质量；4、全面负责学校日常工作，设立各类管理机构并授权开展各类管理工作。总之，学校要能按《教育法》的要求依法和依章程自主办学。第三：学校要有物质方面的准备谁都知道：教育就是花钱的事，国家、政府不给钱，或者只给维持局面都捉襟见肘的钱，叫校长怎么办好学校呢？有时候靠人的精神是能干出点事业，可是长之久往是绝对不行的。要办好学校必须要有好的办学条件，有设备，有一流的师资，或有钱进行各种各样的行之有效的培训，提高老师的素质。因此，人民教育人民办绝对是真理。如果财政不宽裕，县财政无力或无心支撑公办教育，办学经费屡屡不到位，学校肯定办不好。第四：要有足够的生源目前，因为计划生育的成果，很多学校生源不足了，招生服务半径内学生日见其少，教职员工过剩，在局部范围内出现教育资源过剩的情况。这时，上级教育管理部门就应该适时调整学校布局，关、停、拆、并不达标学校，集中有限的资金改善办学条件，推进合格学校的建设。县应制定“一校一案”，重新核定学校规模，调整生源流向和服务范围，并大力实施农村基础教育“五项工程”（即学生生活设施改造、义务教育五零班额、中小学新装备、普通高中扩容促优、强师兴教），使合格学校朝优质学校发展。