1、企业对员工管理应该有一个明确的规范，也就是说要制定一个最优的标准，然后不断复制，使运营成本最小化，团队力量最大化,企业也需要下功夫扎扎实实的把基础管理练好,精益6S培训系列教材以上http://wenku.baidu.com/view/069ff186bceb19e8b8f6ba4f.html,1，精益管理无论设备企业还是电子企业，发展方式都差不多。
1、企业对员工管理应该有一个明确的规范，也就是说要制定一个最优的标准，然后不断复制，使运营成本最小化，团队力量最大化。企业运营要靠团战，不像业务上一个人能单打独斗，所以标准化对企业很重要。在部队里，被子要叠成豆腐块，向前踢的时候所有士兵的脚都要踢到同一个高度。这些严格的训练也是为了提高标准化和一致性。打架的时候不需要踢前一步。之所以平时训练踢前步，是为了在真正的战斗时刻到来的时候，最大化团队的战斗力。2.在企业中持续推行6S也是通过培训员工的标准化来提高团队的整体素质。员工要把标准化当成一种习惯，一种本能的自然反应，只有这样，才能打赢真正的攻坚战。习武者必须温习基本步法。他们不刷，功夫就淡了。歌手要练声，不练声就干巴巴的。企业也需要下功夫扎扎实实的把基础管理练好。
教育视频地址有两种制作方法。
3、设备企业如何开展 精益 管理?具体从那步开始?6S嘛?1，精益 管理无论设备企业还是电子企业，发展方式都差不多。2.至于如何进行，建议先了解以下信息，然后制定一个活动计划(PDCA/5W2H)U并进行，精益 6S培训系列教材以上http://wenku.baidu.com/view/069ff186bceb19e8b8f6ba4f.htm。
