我认为必须从以下几个方面努力:一是充分认识公司的工作性质，建立适合公司安全生产的目标管理体系；二是建立安全生产管理网络，将责任分解到各部门和全体员工；第三，建立安全生产责任制，明确各部门和员工的安全责任；四、与各部门、员工签订年度安全生产责任书，将管理目标和控制指标分配到各部门、员工；五是建立安全监管体系，开展安全生产检查；六、建立安全生产报告制度，及时向安全生产第一责任人报告公司安全管理的新动向和安全隐患。
1、安全 管理主要内容?Safety 管理是enterprise 管理的重要组成部分。以安全为目的，履行与安全工作有关的政策、决策、计划、组织、指挥、协调和控制职能，合理有效地使用人力、财力、物力、时间和信息。主要包括:从战略到战术，从宏观到微观，从整体到局部，进行周密的计划、协调和控制，以及安全的方针、规章制度、组织管理、对员工的安全要求、工作环境、教育和培训、年度安全工作目标、阶段工作重点、安全措施和项目、风险分析、不安全行为和不安全条件。
2、安全员怎么做好公司的安全 管理工作?安全员如何做好公司的安全工作？我认为必须从以下几个方面努力:一是充分认识公司的工作性质，建立适合公司安全生产的目标管理体系；二是建立安全生产管理网络，将责任分解到各部门和全体员工；第三，建立安全生产责任制，明确各部门和员工的安全责任；四、与各部门、员工签订年度安全生产责任书，将管理目标和控制指标分配到各部门、员工；五是建立安全监管体系，开展安全生产检查；六、建立安全生产报告制度，及时向安全生产第一责任人报告公司安全管理的新动向和安全隐患。
