楼上说的是常见的质量控制方法，也就是新老七工具，也是经典的质量管理方法，但不是楼主想问的,与供应商互利关系的质量管理,具体是指ISO/TS16949:2002汽车工业中生产零部件及相关服务行业质量管理系统的五工具,本人从事LED芯片制造行业品质管理,七操纵和五工具是质量管理中常用的方法。
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1、质量 管理中的五大 工具是什么具体是指ISO/TS16949:2002汽车工业中生产零部件及相关服务行业质量管理系统的五工具。分别是:APQP-PPAP——用于质量先期策划——SPC——用于生产件——MSA——用于统计过程控制——FMEA——用于测量系统分析——潜在失效模式分析，其中APQP是贯穿始终的纽带，其他四个工具分别在总流程的重要环节中发挥作用。楼上说的是常见的质量控制方法，也就是新老七工具，也是经典的质量管理方法，但不是楼主想问的。
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2、结合自己的工作谈谈如何应用质量 管理七大 工具首先，你说的7个QC工具分“新老”，但在实际工作中，每种方法都是配合使用的。所以不如把这七个QCs-2看成14种统计分析。具体工作应用取决于实际生产的复杂程度和可行性。本人从事LED芯片制造行业品质 管理。鉴于公司的生产规模，可以使用的QC方法仅限于旧方法中的检查表、柏拉图表、直方图和控制图，我们将使用检查表计划制定质量检查计划和方案，统计异常比例和异常数量时将使用柏拉图表。直方图和控制图主要用于SPC。这些简单的描述希望对你有帮助。
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3、七大 工具五大手法是什么?七操纵和五工具是质量管理中常用的方法。七种QC技术包括:检查表、排列图、散点图、数据分层、休哈特控制图、鱼骨图和直方图。五大工具包括:统计过程控制、测量系统分析、失效模式和效应分析、生产品质数量提前计划、生产件批准程序。质量八原则管理:ISO标准集群质量八原则:1。关注客户:2。领导力:4。工艺方法:5。系统方法:6。持续改进:7。基于事实的决策方法:8。与供应商互利关系的质量管理。现代质量观包括社会性、经济性和系统性三个方面。
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