5.制定5S管理活动的考核办法,6.制定5S管理活动的奖惩措施,3.制定5S管理活动的实施办法,在制定推广5S管理的政策时，将政策制定为导入的原则,2.收集数据，向其他工厂学习,而且，在这样的情况下，如果单靠工厂管理楼层无法理清头绪，外部咨询公司往往是更好的推动力。
1。建立推进组织为了有效推进5S活动，需要建立一个符合企业条件的推进组织——5S推进委员会。实施委员会由5S委员会、推进局、部门负责人和5S代表组成，不同的负责人承担不同的责任。履行委员会的职责清单见表1。二、制定实施方针和目标1。在制定推广5S 管理的政策时，将政策制定为导入的原则。比如规范场景和现有事物，提高人的素质。2.设定目标现在设定想要的目标作为活动的方向，便于活动过程中对结果的检验。三、拟定工作计划和实施方法1。制定进度计划，作为实施和控制的基础。2.收集数据，向其他工厂学习。3.制定5S 管理活动的实施办法。4.制定识别多余物品的方法。5.制定5S 管理活动的考核办法。6.制定5S 管理活动的奖惩措施。7.制定其他相关规定(5S 管理次等。)
2、 工厂 管理混乱,请大家支支招,是否可请企业 管理 咨询公司?是。而且，在这样的情况下，如果单靠工厂管理楼层无法理清头绪，外部咨询公司往往是更好的推动力，邀请咨询 company是可以的，但这和请医生是一样的。第一，一定要请对医生(价格最高的医生不一定是最好的)，第二，一定要利用好这个医生，善于和咨询 company沟通，既不能盲从，也不能处处抗拒。毕竟建立制度的过程是一个痛苦的过程。
