需要清晰的体系和合理的流程；\\x0d\\x0a企业管理必须是理性和感性的，系统流和感情要并用，没有人性化管理，企业只是一潭死水，就算有,很多行政管理,企业管理其实是关于管人管事的；\\x0d\\x0a主要在人力资源管理中管理人，如招聘、聘任、解聘、转岗、晋升、培训、职业规划、EAP、激励管理和薪酬管理。
根据情况常见的部门。行政部、人力资源部、财务部、销售部、市场部、生产部、研发部、技术部、采购部、仓储部、质检部等。注:技术部负责生产中的技术问题，即解决生产中的技术问题。研发部只负责开发产品，不关心生产中的问题。这些部门有的可以不设而合并。比如行政可以和人力合并。比如销售可以和市场结合成为营销，比如仓储和采购和生产可以结合。比如技术和研发可以合并。至于质检，可以和其他部门合并。当然现在很多部门都不合并了。行政部门有些公司不承认编制，甚至只设立总经理办公室。当然，这是一些公司的做法。很多行政管理。
企业管理其实是关于管人管事的；\\x0d\\x0a主要在人力资源管理中管理人，如招聘、聘任、解聘、转岗、晋升、培训、职业规划、EAP、激励管理和薪酬管理。\\x0d\\x0a除了管理，-2/里面的东西都是价值链上与业务相关的东西，从计划、采购、生产、营销到服务。需要清晰的体系和合理的流程；\ \ x0d \ \ x0a企业管理必须是理性和感性的，系统流和感情要并用，没有人性化管理，企业只是一潭死水，就算有。如果没有单独针对人性的制度和流程，企业是不可持续的，所以一个好的企业 管理是一种刚柔相济的方式。
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