丰田管理最具代表性的模式是其JIT生产模式，看板管理是其具体体现,对于一般和大批量设备，实行统一管理，在总部设立账户，设立管理部门，制定管理制度，统一储备备件，提高效率，节约成本,当然，在统一管理的同时，使用部门也要设置兼职设备管理人员，这样才能形成自上而下管理系统,设备管理的生命周期是指企业从设备到管理的行为。
统分结合，分类管理比较好。对于一般和大批量设备，实行统一管理，在总部设立账户，设立管理部门，制定管理制度，统一储备备件，提高效率，节约成本。对于专用和小批量设备，使用部门可以直接管理，提高效率，降低管理成本。当然，在统一管理的同时，使用部门也要设置兼职设备 管理人员，这样才能形成自上而下管理系统。
不是。六个适马是摩托罗拉在20世纪80年代初为了开展“未来五年每年提高质量10倍”的活动而首先提出的。1996年，它被通用电气(GE)采用，后来成为全球企业组织创新的公认工具。丰田 管理最具代表性的模式是其JIT生产模式，看板管理是其具体体现。丰田 管理 Mode另一个支柱是柔性生产管理Mode-TPS(Toyota productionsystem)，它使大规模定制模式下的敏捷产品开发和生产成为现实。
3、 丰田生产方式中的tpm指的是什么设备管理的生命周期是指企业从设备到管理的行为。Tpm是全职生产设备-3/，也就是说生产设备是由全体员工完成的，它起源于日本。这是两个不同的概念，都与企业的设备-3/有关，它们是先进企业的设备-3/的两个重要方面，其中TPM的类别更大。
