“服务核心流程”的测试标准存在很多问题，其中服务顾问占62%，决定了核心流程的成功与否,正因为质量是企业的生命，我们更有理由坚持做好5S,特别是服务核心流程的预评估可以作为初始阶段，各方面的提升可以在site管理实施后进行对比,如果是一般的管理，推行5S的难度比较大。
1，1改善和提升企业形象，2促进效率的提高，3提高零件在仓库的周转率，4降低直至故障消除，5保证质量，6保证企业安全生产，6降低生产成本，7改善员工精神面貌，及时组织活动，8缩短作业周期，保证交货。地与物分明，人格规范化(我不太明白问题的意思！)整理，识字2。对与错，对与错，对与错，对与错，对与错，根据公司内部实际情况回答。4.错了，未规划的区域要合理规划，不妨碍他人的物品要分类区分。如果不是必须的，要及时处理掉，节省空间，避免不必要的麻烦。把它归为我们5S工作的一部分是不对的，因为此刻货物摆放的不合适。我们可以根据它们的性质、特点、类别，把它们放在相同或相近的区域，然后进行提炼和区分。5.这种说法是不正确的。公司实施5s的最终目的是提升企业形象，增强员工归属感，减少浪费，提高效率，保证质量。正因为质量是企业的生命，我们更有理由坚持做好5S。
2、汽车4S店车间现场5S 管理及点检表4S店车间现场5S内容比较多，形式也比较多。首先要看你的职位，或者后来发展到那个职位，如果你是服务总监，你所代理的品牌或厂商会有相关的培训和要求。如果是一般的管理，推行5S的难度比较大，如果是总经理，调动干部，加入考核，会有效果。特别是服务核心流程的预评估可以作为初始阶段，各方面的提升可以在site 管理实施后进行对比，“服务核心流程”的测试标准存在很多问题，其中服务顾问占62%，决定了核心流程的成功与否。
