数据化转型怎么理解这个概念，数字化转型发展的主要模式有哪些

来源：整理时间：2023-09-16 02:14:09 编辑：职业培训教育手机版

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1，数字化转型发展的主要模式有哪些
2，企业必备的数据化转型你必须要了解的知识点有哪些
3，为什么说数字化转型会引领企业的未来
4，数字化转型对企业来说意味着什么

1，数字化转型发展的主要模式有哪些

企业架构的转型和革新是企业数字化转型的首要条件，在此基础上，不同阶段、不同行业、不同规模实力、不同技术领域的企业数字化转型一般有两种模式。一是基于底层架构的IT系统升级模式；二是数据驱动模式。企业需要进行数字化转型的话，中大咨询可以提供帮助的。

简单的说：就是用数字化数据代替信息化。利用IT技术，云计算把企业生产流程、成本、产品质量、市场需求等等，系统整合，充分发挥、极致的利用现有资源，创造更大的价值。再看看别人怎么说的。

数字化转型发展的主要模式有哪些

2，企业必备的数据化转型你必须要了解的知识点有哪些

数字化转型是什么意思作者：Teamface企典　　数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。　　数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的（或重大和完全的）重新定义——而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。　　Teamface企典是一个推动企业数字化转型的低代码应用平台，覆盖数据服务、业务应用、流程构建、智能决策等数字化管理要素，帮助企业敏捷构建业务系统并不断迭代升级，从而快速响应不断变化的市场环境与客户需求。Teamface企典管理系统，是一套自定义高扩展性系统平台，专业针对大中型以及集团性公司，可将客户关系、销售管理，人力资源管量、OA办公融为一体，可跨地区、跨部?、跨平台、跨终端协同办公，在一套系统内解决企业一体化管理问题，与第三方系统无缝对接数据实时共享，让数据驱动决策，助力企业轻松实现数字化转型的目标。

企业必备的数据化转型你必须要了解的知识点有哪些

3，为什么说数字化转型会引领企业的未来

眼下正热的碳中和，推动了城市照明体系重大的变化，是挑战，也是机遇。我们的目标不止于绿色的美的，更是低碳绿色的城市未来。作为绿色发展的践行者，山东智慧照明科技有限公司将在低碳化、数字化领域持续深耕。数字化时代下，传统行业都可以重做一遍。未来数字化转型将会是一个不可避免的趋势，但数字化转型需要毅力也需要机遇，行业内能够真正行动起来的寥寥无几，而山东智慧照明科技有限公司在这方面做了很多努力和实践，为城市照明行业开了个好头。照明行业经过多年的发展，整个产业即将进入新一轮的产业迭代、进化，并将会呈现“融合化、全案化、数字化、智能化”四大趋势，正确的选择，顺势而为，才能乘势而起。认知改变命运，整合带来增长。在未来，数字照明和健康照明相融合的趋势下，数字城市照明系统解决方案将成为城市照明获得突破的一条快速通道。数字化转型是风口、是浪潮。山东智慧照明科技有限公司前瞻性的将“数字化照明升级”定位为2023年的运营战略目标，并计划为更多城市打造照明数字化提升解决方案。围绕新的市场环境，山东智慧照明依托强大的技术研发能力，通过新工艺、新材质、新技术、集中式生产等方式，让绿色节能的氙气照明系统呈现出智能化和定制化等特点，为城市照明提供更加节能健康的光源。新的挑战与机遇相伴相随，当我们战胜了一个困难，意味着我们前进了一步，打不倒我们的，终究会让我们变得更加强大。涅槃重生，新的一年，山东智慧照明科技有限公司有信心通过多维度赋能，实现业绩增长，利润倍增。

以制造业企业为例，其业务范围呈现金字塔结构。顶层是智能决策，强调实现决策模式创新；第二层是智能研发、智能管理、智能物流，强调实现运营模式创新；第三层是智能产线、智能车间、智能工厂，强调实现生产模式创新；第四层是智能装备、智能产品、智能服务，强调实现产品服务创新；第五层是数据挖掘与分析服务、投资与融资服务，强调盈利模式创新。这五大创新分别对应数字化转型的五大方面，一是领导力转型。数字化转型一定是业务转型，而业务转型则需要“一把手”的参与和决策。二是运营模式转型。三是工作资源转型，需要整合外部资源。四是全方位体验转型。需要满足用户的个性化需求，提升用户体验。五是信息与数据转型。信息与数据在未来将直接产生收入。所以说，数字化转型会引领企业的未来。如果想找更好一点的解答，找中大咨询就可以。

实现企业数字化管理，无无论是数据方面还是别的方面。都实现现代化技术转变，把业务数字流程化是很重要的。

为什么说数字化转型会引领企业的未来

4，数字化转型对企业来说意味着什么

对全社会而言，是技术进步和科技发展的潮流领导企业的数字化转型；从企业内部来说，是老板领导企业的数字化转型。　　项目调查的结果包括：　　1. 只有不到40%的公司认为他们的业务领袖具备驾驭和领导数字化转型的能力;　　2. 大多数cio们默认数字化项目应该由他们负责，但是，事实上，只有不到35%的cio们将负责管理数字化转型项目;　　3. 很多首席市场官(cmos)也认为他们可以胜任管理和推动数字化项目的职能，但是数字化的范畴必然会超越其职责范围，并延伸到研发，开发和供应链等部门;　　因此，许多企业已经聘用了，或正在考虑聘用一个cdo，这也将直接影响到高层管理团队的权利平衡。　　数字领导力　　虽然一些公司已经在数字转型上取得了巨大的进步，但是，大多数的高层管理团队还没有真正意识到数字领导力的重要性，而他们必须尽快这样做。许多首席执行官都承认，企业高层中缺乏足够的数字领导力是取得未来成功的一个主要障碍。而市场和it之间的频繁紧张关系也是雪上加霜。　　cio，以及企业的it领导者正在努力应对数字化，时常表现出困惑和沮丧，问道：“有什么大不了的?数字化只是一个有关it的全新的，更时尚的标签。我们已经负责管理it的所有一切，那么为什么要如此大惊小怪呢?”　　事实证明这很重要。我们称之为数字化的项目，往往正是那些公司认为不应该由it部门，用传统方式进行管理的项目，很大程度上是因为它们通常超越了it部门管理的技术和服务范畴。　　智能产品，网上销售和市场，客户应用，社交媒体互动，移动性，高级分析，新的业务模式等这些对于企业的未来成功是至关重要的，不应该交由传统it部门管理。　　这并不意味着一个具备数字和业务头脑的cio和it领导团队不能在全公司范围内的担任数字化管理，但它的确意味着，在大多数公司内，这不会是他们的职责。　　那些不愿意适应新的时代的，传统cio们，将逐渐退居幕后。cio们需要被业务同伴视为高效的数字业务战略师，否则他们将无法胜任数字管理职位。　　权力流失　　尽管cio的职能改变引起了很多混乱，但是数字化则不仅仅是和市场有关的。 3d打印技术，物联网，智能设备，和大量的新兴数字创新从根本上指向了新产品的开发和供应链机遇，商业机会，业务模式和更多。　　很快，每个企业高层都需要管理数字化。将数字化的职责下放给首席市场官(cmo)，cio或者是新任命的cdo都将加速职权的流失，甚至职位难保。　　并不是每个公司都需要聘用一个cdo，但在某些情况下，这可能是一个好主意。调查结果显示，必须在企业高层中明确项目负责人，以确保制订和推行正确的数字化项目，并且能够在企业高层团队和整个企业内全面推广数字化，使每个员工可以充分理解，并使之成为工作的一部分。　　为了使这一切得以实现，需要共同努力，从而提高整个高层领导团队的数字化iq，从而，可以确保整个企业都把握新兴的数字化机遇和使命。培养数字化人才，并且在必要时，在各职能部门招聘数字化人才，从而制定并完成所需的转型项目。　　另一种情况则没有那么理想。仍然有太多的企业处于的现状是，企业内it部门仍然无法跟上新兴的数字化业务项目，企业高层团队依然抱有“技术并不是我的工作”这样的态度，并且完全不参与市场，开发部门的数字化项目，然而同时，在其他企业内已经形成真正的数字化战略。

可以说意味着发展，也意味着开启新时代。可以了解一下软通动力，是中国领先的创新型技术服务商，提供城市洞察服务、产业洞察服务和企业洞察服务以及通过万物互联网的物联网数据，深入的进行分析及提供服务，为决策和服务提供快捷、有效的支撑。

传统行业发展的底层驱动力，是一个综合复杂的结构，其中若干较为明显的因素，一个是传统行业多是国泰民生的经济重要组成部分，另一个是在国际局势较稳定、宏观经济较高速发展的过程中，其也可以相关水涨船高的效益，再者便是过往的人口红利等因素，提供了传统行业较国外同行更加充分的成本优势，从而能够以“性价比”为有效工具进而获得一定的市场份额和收入。自过往五年，宏观经济因各种因素承压愈大，而市场经济的发展正通过竞争而提升了各个行业的专业水平中枢，从而衍生出更多的细分市场和利润基点，宏观增速的放缓和市场竞争格局的细化，在人口红利的减退下愈加无法持续过往较为单一、粗放型的发展模式，要求每个企业在既定的资源、人力、信息、赛道前景等限制中，通过效率改革来提升或维持总体的效益。因此，我们可以看到数字化转型在传统行业中的热度不断提升，可以从三个方面来进行看待，其一是国家政策层面的明确推动，包括“东数西算”底层算力基础的建立，都是指明了数字化系统将是未来经济发展中的有效组成成分，不仅数字化自身行业，还在于其对其他产业部门的拉动推力；其二是资本对于相关赛道的加持，从2015年至今产业互联网已经迎来至少两轮的资本热潮，从而推升了类似SAAS等赛道的持续增长，虽然浪潮过后出现很多“裸泳者”、风过之后“猪”很多落下来，但总体也推动了数字化行业在竞争中提升了整体的格局；其三便是产业自身的自我革命，通过数字化方式打破过往业务流程的信息壁垒，通过让信息充分自由化流动的方式，以数据还原客观现实、指导未来决策行动，进而在有限的资源中获得最佳的配置方案。传统行业或新兴概念，数字化的发展是大方向，但过程中也体现了大量的痛点难点，例如基础算力不足导致上层数据承载不足，底层功能模块不够精细导致数据应用深度、功能有限，市场过于关注酷炫、偏形式主义而忽略了对原生业务效益推动的核心目的，企业自身核心业务不清而导致了数字化架构不符合实际应用等诸多情况，这些都是需要过程中渐进式的发展。希望我们的回答对您有所参考。