用人部门申请:部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求并说明理由；2.人力资源部门审核，将由最高管理层审核招聘计划3,二、选择招聘模式；公司在招聘这个项目上有多少资金，是选择单一高效的招聘模式还是几个招聘模式同步招聘的组合；(网络招聘，现场招聘，报纸招聘，也可以介绍员工等,人事管理的内容(或流程)1。
人事管理的内容(或流程)1。staff招聘-1/计划的制定和实施，包括招聘计划的制定、批准和发布；申请的接收和审查、面试的主管部门、内容和决定聘用、不聘用的情况；录用程序，录用后的试用期，试用期的申请、考核、审批。2、员工聘任要根据领导指示签订劳动合同，必须在劳动合同中明确岗位责任和保密条款；岗位职责，任职期间转岗(晋升)。3、员工培训计划、形式、内容、要求、考核等。4.绩效考核的标准、形式、时限和结果(奖惩)。5.工资待遇企业或岗位的基本工资构成和等级标准；福利和工资的调整。6.出勤和休假。辞退管理:辞职、辞退、解除劳动关系、辞退等。8、员工守则劳动纪律、职业道德、文明礼仪等行为准则。9、人事档案管理，建立个人人事档案，人事信息管理，人事手续，档案归档管理等。
1。用人部门申请:部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求并说明理由；2.人力资源部门审核，将由最高管理层审核招聘计划3。人事部根据部门提交的报名表确定招聘的职位名称及所需名额；第四，对考生的基本要求是学历和条件，如学历、要求年龄、要求能力和经验等。；五、所有岗位基本工资和预算工资的核定招聘；6.制定和发布材料，准备通知或公司宣传材料，申请日期；七、联系人才市场或岗位招聘通知；安排面试时间、地点和面试方式。8.敲定人员，办理试用期入职手续，办理合格录用手续。九、签合同，备案。
不知道楼主有没有这么做，太抽象了，就像课堂上的简答题。有时候面试官会倾向于更具体和真实。个人感觉:第一，do招聘plan；招聘什么岗位，招聘多少人，培训多少天，哪种招聘模式适合这类人群，是长期连续招聘还是短期招聘。二、选择招聘模式；公司在招聘这个项目上有多少资金，是选择单一高效的招聘模式还是几个招聘模式同步招聘的组合；(网络招聘，现场招聘，报纸招聘，也可以介绍员工等。)PS:选择一个好的招聘模式很重要。三、做好面试的准备工作；现在是双向选择。公司把自己当爷爷是不对的。尊重对方，给求职者留下好印象。很多时候面试就像相亲。让求职者有归属感，对公司有好感，双方条件都合适。第四，培训很重要；否则之前的工作就白费了，让员工对公司充满信心。第五，总结经验。这一点非常重要。有经验的面试官可以在短时间内对求职者有一个大致的了解。无形中提高了效率。
{3。
