新锦成创新创业指导考试答案，新锦成的那个就业创业作业课间题没做可以吗

来源：整理时间：2023-05-05 05:44:19 编辑：职业培训教育手机版

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1，新锦成的那个就业创业作业课间题没做可以吗
2，创业基础答案
3，创业学考试试题
4，智慧树创行大学生创新创业实务答案

1，新锦成的那个就业创业作业课间题没做可以吗

或许可以。

可以的，努力吧。

新锦成的那个就业创业作业课间题没做可以吗

2，创业基础答案

第一章C D C D A A D ABCD ACD第二章C ABC C A D B A A A A 首先要有相同的价值观，其次在一个团队里，最好能力和专业互补，性格匹配协调，最后，要有同舟共济的创业精神。团队重要建立畅通的沟通机制、决策机制；避免沟通不畅造成的误会，以及个人独断造成的决策失误。应该在重大决策时，大家充分讨论，最后由领导者决策。当然需要，轮岗制和定期人事变动，有利于消除岗位间的互不理解造成的误解；有利于培养员工多岗位综合技能；避免企业过分依赖个人能力，降低用人风险，及时发现问题解决问题。两个原则：一是肯和创业者一起追逐梦想，有共同的愿景；而是具有创业者需要的才能，可以胜任团队中某一角色的职责。百度里找的，希望有用。

可以代做的，也不贵

创业基础答案

3，创业学考试试题

1，首先当采购经理提出价格过高的时候，应该回答：“是的，我们的产品价格的确相对略高。而且我也能看出你是一位很有眼光的经理，从长远角度来看，针对目前人们物质水平的不断提高，我们客户的品味和对产品的要求也随之更加苛刻，在市场竞争如此激烈的今天，如果您的产品不经久耐用，材料简单粗糙，那么唯一的价格优势能吸引顾客吗？因此消费者在乎的并不止是价格。（举例说明）同样的：您是愿意买价格便宜使用寿命短很多的产品还是买哪一种呢？我相信一个企业需要核心竞争力，更需要创新，而一个企业的创新首先就是产品的创新，只有淘汰传统才能走出先机，带来更大的收益，何乐而不为呢。（如果对方还是拒绝，便说：贵企业发展到今天的地位，相信也是从不断的探索中走来，如果您对我们的产品还持有一定的顾虑，那么您可能试定一批货，再做一个市场尝试，带来的收益，我相信就是用实事来说话了）2，首先明确代理的相关条款，既然有了统一售价260元/台的标准，且已有十几家代理商，那么那样的条件当然是不允许的。回应：您好，听了你提出的条件，我感到非常的高兴，这足以说明您对我们产品的信任，更能说明我们产品的市场是巨大的。当然也正是这样的原因，所以我们追求的是一个稳定，可持续长远的市场，无论是对我们的每一位代理商的公平还是对所有消费者的公正，这都是企业稳定长远发展所必须的，同时企业的发展和代理商的发展也是密切联系的。因此在保证大家共同的利益上来看，我建议某某先生（小姐）应该以我们综合市场情况所合理制定的代理条件进行代理，达成共赢！

创业学考试试题

4，智慧树创行大学生创新创业实务答案

http://wenku.baidu.com/view/13baa7d531126edb6e1a109c.html?from=search看这里，有智慧树答案截图，题目顺序是会有变化的，随机应变吧

智慧树创践——大学生创新创业实务作业共17章答案

商业计划书是你在创企业前的准备，对未来的思路进行一个清晰的梳理。我们不打无准备之仗，不论是创一家特色餐馆，还是创一家互联网公司，良好的商业规划习惯都是你的第一步，你花了多少功夫进行了精心准备，你就赢得了多少市场机会。商业计划书并不只是写给投资商的，而是写给你自己的，你必须搞清楚市场机会到底藏在哪儿？你的产品又该如何设计，如何让人们更乐意于购买你的产品？谁在和你竞争，你又该如何迎战他们？你如何为自己准备足够的客户资源，使你的企业从正式创立之日起，就有源源不断地销售收入？你将如何去管理你的公司，你打算招多少个伙计，如何给他们分派工作，又如何设立部门，又如何要快速在市场中扩大规模？你准备在产品开发、人员使用、公地点租用、购买开业所需的物品上花费多少钱，这些都要有一个清晰的预测……你要思考的事情很多，到市场中去调查一下，把这一切搞清楚，你就知道你所选择的发展目标对不对，有很多时候，你不去研究资料，不去研究那些数据，不到市场中去摸底调查，而是坐在屋子里头脑发热地凭空想象，或者为了应付投资商的要求而花钱雇人去写商业计划书，这就会为你未来的企业酿下巨大的灾难，创业风险即始于此，你把一切想得很美，但市场根本不是你想象的那样，拿着一本未经吃透的《商业计划书》，无疑是把自己送上断头台。在未来三至五年你该如何发展，把一切的思考和问题都想清楚、想透，并把它们写出来，你的大脑将会很清晰，稳扎稳打地开始你的事业大计。许多美国人习惯在创企业之前，往往要花上几个月时间，甚至一两年，去精心地准备商业计划书，他们可能会写出厚厚地几百页的《商业计划书》，把每一个环节都搞得一清二楚，不仅仅包括如何迈出第一步，就连公司发展到五年以后，把企业卖给谁，怎么上市，怎么结束生意，都提前搞得清清楚楚。当正式成立企业时，他们就会完全按照商业计划书里所写的步骤一、二、三、四、五去行动，这个时候，《商业计划书》就成了事业执行书，如果在行动中想到什么新的主意，遇到什么新的情况，马上会被补充到《商业计划书》中去。《商业计划书》的作用，就象郑和下西洋的“航海路线图”，也象成吉思汗率领蒙古大军横扫欧洲时一步一步推进的庞大作战计划。朱则荣语：去创立你伟大的企业梦想吧，一切从你的大脑开始，而不是从脚下开始。

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