考核表模板，我想要一份比较详细的帮帮忙

本文目录一览

1，我想要一份比较详细的员工考评表帮帮忙
2，绩效考核表格
3，绩效表的大概格式是怎么样的呀
4，员工绩效考核表样本

1，我想要一份比较详细的员工考评表帮帮忙

龙盟员工考评表（十分制）考评项目考评细则主管评分（5分）详细评价民意测评（5分）具体评价合计得分德员工对公司忠诚度、爱岗敬业精神及公正廉洁程度 ~ ~ ~ ~ ~ 能员工的工作能力强弱、工作思路及条理是否清晰等情况 ~ ~ ~ ~ ~ 勤员工工作态度较好、工作责任心强 ~ ~ ~ ~ ~ 绩员工的工作效益及完成工作程度情况 ~ ~ ~ ~ ~ 违纪违规扣分按照规章制度扣分 ~ ~ ~ ~ ~ 出勤扣分根据实际考勤扣分 ~ ~ ~ ~ ~ --------------------------------------------------------------------------------<共十页> <上一页> <下一页> <返回> <第9/10页>

我想要一份比较详细的员工考评表帮帮忙

2，绩效考核表格

员工月度考核表店名：员工姓名：工号：当前职位：工作考核考核项目考核内容 9-10分 7-8分 5-6分 3-4分 1-2分本项合计优秀良好一般稍差差工作态度（40分）学习精神　　　　　　服从管理　　　　　团队合作　　　　　积极主动　　　　　沟通能力（30分）笑容表现力　　　　　　语言表现力　　　　　专业表现力　　　　　行动能力（30分）工作质量　　　　　　工作效率　　　　　工作方法　　　　　特别加分　违纪扣分　考核总分　加分原因：违纪项目扣分上级评语：　　　　　　　　工作评定 □优秀（90-100分） □良好（70-89分） □较差（60-69分） □差（60分以下）成绩考核考核项目考核目标完成额考核结果考核项目考核目标完成额考核结果洗头数　　　熟客数　　　外卖额　　　业绩额　　　被考评人：考评人：　　店长签名：　日期：年月日人力资源部：

哪方面的

绩效考核表格

3，绩效表的大概格式是怎么样的呀

　　干部考核表　　姓名： 部门：岗位：考评日期：　　评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度　　优良中可差　　勤务　　态度把工作放在第一位，努力工作 5 4 3 2 1　　对新工作表现出积极态度 5 4 3 2 1　　忠于职守，严守岗位 5 4 3 2 1　　对部下的过失勇于承担责任 5 4 3 2 1　　业务　　工作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划 5 4 3 2 1　　按照部下的能力和个性合理分配工作 5 4 3 2 1　　及时与有关部门进行必要的工作联系 5 4 3 2 1　　在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 5 4 3 2 1　　管理　　监督在人事关系方面部下没有不满或怨言 5 4 3 2 1　　善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神 5 4 3 2 1　　十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 5 4 3 2 1　　妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 5 4 3 2 1　　指导　　协调经常注意保持提高部下的劳动积极性 5 4 3 2 1　　主动努力改善工作和提高效率 5 4 3 2 1　　积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质 5 4 3 2 1　　注意进行目标管理，使工作协调进行 5 4 3 2 1　　工作　　效果正确认识工作意义，努力取得最好成绩 5 4 3 2 1　　工作方法正确，时间和费用使用得合理有效 5 4 3 2 1　　工作成绩达到预期目标或计划要求 5 4 3 2 1　　工作总结汇报准确真实 5 4 3 2 1　　考核　　结果 1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分　　2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D　　A：90分以上 B：80分 C：60分 D：60分以下　　3.考核者意见：　　考核者签字：日期：年月日　　以下部分为行政人事部及总经理填写　　人力资源部评定　　评语　　处理　　方式 1. [ ]转正：在_______任_____职 [ ]升职至______任__________　　2. [ ]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日　　3. [ ]降职为_________________________　　4. [ ]提薪/降薪为_________________________　　4. [ ]辞退　　5. [ ]其它_______________________________　　经理：日期：年月日　　总经理核准　　总经理：日期：年月日

绩效表的大概格式是怎么样的呀

4，员工绩效考核表样本

员工绩效考核表（考核对象：销售主管A1及部门经理）在XXXXX公司，我们进行定期的绩效回顾，非常高兴您参与到绩效考核这个环节。我们相信我们是彼此尊重的，因为任何形式的对立或轻视都将导致这次考核的中止。通过这次绩效回顾，我们将肯定您在考核期间所做出的成绩并指出您的不足，由此您能进一步认识自己在今后工作中改进的方向。对于考核结果，考核者和被考核者可能会存在争议，但我们希望考核双方能进行良好的沟通使问题得到解决。若果有必要的话，您也可以向更上一级主管或者行政人事部门反映。考核期：年月（月日 — 月日）姓名部门岗位第一部分考核期内工作总结考核期内工作完成情况自述工作计划工作总结签名：年月日直接主管考评评述：签名：年月日第二部分工作业绩、工作能力和工作态度考核（100%）考核指标分值自我评定部门主管评定评分依据或建议销售业绩（15%） 1、销售业绩完成情况 1-10 2、部门销售业绩完成情况 1-10 销售行为（40%） 1、销售计划与总结 1-8 2、客户关系管理及维护 1-8 3、部门成员培训与激励 1-7 4、部门销售工作创新与执行能力 1-7 5、部门人员招聘与管理 1-5 6、部门事务综合管理 1-5 学习意识（10%） 1、主动、积极学习的态度和学习后汇报、运用、实践 1-10 工作能力（16%） 1、分析与思考问题能力 1-4 2、判断与解决问题能力 1-4 3、有效沟通和反馈能力 1-4 4、自我管理与学习能力 1-4 工作态度（14%） 1、工作责任心与积极性 1-5 2、数据安全与保密意识 1-5 3、团队协作与成本意识 1-4 行政部考核（5%） 1、遵守行政管理 1-5 合计 100 — 第三部分一级考评：结果汇总员工绩效考核成绩=业绩考核评分+能力考核评分+态度考核评分= 。考核等级：： □A □B □C □D □E □F 分值 A：95～100分；B：90～94分； C：80～89分； D：70～79分； E:60～69分； F: 0～59分第四部分二级考评：审核和审批人力资源部意见签名：年月日总经理意见签名：年月日第五部分：绩效面谈记录面谈时间：年月日地点：考核者签名：被考核者签名：第六部分：处理结果人力资源部评定：经理签字：年月日依据本次考核，建议对进行该员工： □优秀员工 □表扬 □鼓励 □面谈 □警告 □处罚总经理核准：总经理签名：年月日说明：绩效考核成绩与绩效奖金、相应处理办法对接方法如下：绩效考核成绩绩效奖金发放比例处理办法 95≤ X ≤100 120% 优秀员工 90≤X ≤94 100% 表扬 80≤X≤89 X% 鼓励 70≤X≤79 50% 面谈 60≤X≤69 30% 警告 X≤59 0 处理

挺好的