目标管理又称“成绩管理”，俗称责任制,什么是完美的企业目标,个人目标管理第一个出发点是你想成为什么样的人,因为目标是一个根本指标，只有用目标才能知道员工的行为是否符合目标,目标管理:MBO的定义:目标管理以人为导向，以人为中心，以结果为导向,所以要进行有效的管理，首先要搞清楚目标。
因为目标是一个根本指标，只有用目标才能知道员工的行为是否符合目标。如果一群人做的事情与企业目标相悖，那么再好的业绩也是不允许的。所以要进行有效的管理，首先要搞清楚目标。个人目标 管理第一个出发点是你想成为什么样的人。所谓目标 管理就是成为你最想成为的那个人的过程。每一个目标都必须设定一个完成的时间，而没有期限的目标正好是一个目标，所以无论是企业还是个人都必须对目标设定一个执行的期限，这样才能在规定的时间内完成。目标没有时间限制就相当于一场没有终点的长跑，不可能到达胜利的终点。延伸信息:使命是企业的理由和初衷；愿景是一个企业所能达到的最高境界目标；价值观是企业从使命到最终愿景所信奉的教条。三个要素构成了企业文化。良好的企业文化可以提高员工的认同感，带动员工和企业共同成长进步，甚至进一步反哺品牌形象，吸引更多优秀员工和更多价值观相同的用户，为企业建立品牌壁垒，提升品牌价值。
在企业发展的过程中，任何企业都有自己的发展目标和方向。有了目标，才能有效的进行前进的方向管理，现代企业也是这样进行的。什么是完美的企业目标？如何确定他的可行性？怎样才能提高他的效率？这些都是企业进行目标-2/的重要因素，也决定了企业的发展方向。
德鲁克提出目标-2/；目标 管理的基本内容是动员全体员工参与目标的制定并保证目标的实施。具体来说，单位的主要负责人根据上级的要求和本单位的具体情况，制定了整个组织的总目标，并充分听取了广大员工的意见，然后层层展开落实，要求下属部门负责人甚至每个员工都要根据上级的目标，制定出个人目标。
4、请简要谈您对 目标 管理的认识。目标 管理:MBO的定义:目标管理以人为导向，以人为中心，以结果为导向。目标 管理又称“成绩管理”，俗称责任制。指的是自上而下确定目标的目标方法，在工作中实行“自控”，自下而上保证目标的方法。
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