1七种工具在PDCA循环中的应用传统七种工具:检查表、层次法、柏拉图、因果图、散点图、直方图、控制图新,具体是指ISO/TS16949:2002《汽车工业中的制造零部件及相关服务》的五大工具-2/管理系统,楼上说的是常见的质量控制方法，也就是新老七工具，也是经典的质量管理方法，但不是楼主想问的。
1七种 工具在PDCA循环中的应用传统七种工具:检查表、层次法、柏拉图、因果图、散点图、直方图、控制图新。在系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法的策划阶段，可以运用系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法制定方针和目标；PDPC法、网络图法等。合理规划时间安排。d在实施阶段，可以使用控制图等C检验阶段检查表，如散点图、直方图A、改进阶段、因果图法、KJ法等。对问题进行梳理，并分析原因2质量-3/New七种-1/。
QC老七术指检查表、层次法、柏拉图、因果图、散点图、直方图、控制图。QC新七法是指:图表法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法。相对而言，新七技在全球的推广应用远不如老七技，也从未成为客户审计的重要方面。
具体是指ISO/TS16949:2002《汽车工业中的制造零部件及相关服务》的五大工具-2/管理系统。分别是:APQP—— 质量预先计划PPAP——生产件批准程序SPC——统计过程控制MSA——测量系统分析FMEA——潜在失效模式分析，其中APQP是贯穿始终的纽带，其他四个工具分别在总流程的重要环节中发挥作用。楼上说的是常见的质量控制方法，也就是新老七工具，也是经典的质量 管理方法，但不是楼主想问的。
4、 质量 管理的七大手法是什么?其中一张是因果分析图。它以结果为特征，以原因为因素，二者之间的关系用箭头表示，因果分析图是充分调动员工大脑，找出原因，集思广益的好方法，特别适合在工作小组中推行质量-3/。当某个质量问题出现，原因不明确时，可以发动大家寻找问题可能的原因，让大家畅所欲言，列出所有可能的原因，所谓因果分析图，就是用系统的方式来说明某一结果的诸多原因，也就是用一个图来表达结果(特征)与原因(因素)之间的关系。其形状似鱼骨，又称鱼骨图，某个结果的形成必然有其原因，要尽量用图解的方法找出原因。日本品控权威石川薰博士首先提出了这个概念，所以特征原因图也叫石川图，因果分析图可以用在一般管理和工作改进的各个阶段，尤其是建立意识的前期，容易把问题的原因搞清楚，从而设计解决问题的步。
