6.安全:高度重视班组成员的安全知识教育，树立安全第一的意识，防患于未然，旨在创造一个安全生产的自然环境,安全生产方针:“安全第一，预防为主，综合治理”,每一个安全都要有相应的方法to管理，真正做到6S,通过整理、整改、清理，发现并处理安全隐患或异常情况，使员工提高安全意识，自觉遵守安全操作规程，实现安全文明生产。
安全生产方针:“安全第一，预防为主，综合治理”。所以实施6S，做第一个3S首先考虑的是安全，采取防错(切根、保险、自动化、符合性、顺序、隔离、复制、分类、预警、缓解)，尽可能的预防和杜绝一些错误和失误。然后在3-4S(抽查、巡逻等。)，争取尽早发现并消除安全隐患。最后，形成习惯，达到安全生产的目的。
6s管理六个方面如下:1 .整理:将工作场所的所有物件分为必需和不必需，除必需外的物件全部移走，目的是腾空室内空间，使室内空间灵活，避免误用，营造清新的工作场所。2.重组:把留下的必要物品按照需要的部位摆放好，为了让工作场所一目了然，为了明确找对象的时间，为了清理过多积压的物品，摆放好各种标志。3.清洁:对工作场所可见和不可见的区域进行清洁和整理，保持工作场所整洁优美的自然环境，目的是稳定质量，减少工业生产损害。4.整洁:有系统地进行整理、整顿和清洁，经常保持自然环境在优美大方的情况下，目的是创造一个亮点。5.修养:团队成员培养良好的习惯，遵守纪律，塑造积极向上的精神实质，目的是用良好的习惯和纪律塑造员工，建立团队意识。6.安全:高度重视班组成员的安全知识教育，树立安全第一的意识，防患于未然，旨在创造一个安全生产的自然环境。
3、6S中的最后一个S是指安全。当我向客户企业介绍6S时，安全包括以下内容:1，人员安全，工作时不会受伤；2.设备的安全性，使设备不会因误操作而损坏；3.质量安全，使产品在生产过程中必须合格，不能出现大量的不合格或降级产品；4.公司财产的安全。主要是防盗、防火、防电，5.交通安全:员工上下班路上不能发生交通事故。我建议客户公司在工厂外设置门卫，检查个人健康安全，预防各种疾病，避免请病假给公司造成损失，每一个安全都要有相应的方法to 管理，真正做到6S！通过整理、整改、清理，发现并处理安全隐患或异常情况，使员工提高安全意识，自觉遵守安全操作规程，实现安全文明生产。
