实施6S管理是理顺工作现场秩序，提高工作效率的重要手段,6s管理内容1整理:将办公用品分为必要和不必要的物品、常见和不常见的物品、一般物品和贵重物品等,作为基础的6S工作，可以为其他管理活动提供高质量的平台,6s管理:“6s管理”是现代工厂有效的场概念和方法，其作用是提高效率。
6s管理:“6s管理”是现代工厂有效的场概念和方法，其作用是提高效率。6S的本质是一种执行型的企业文化，强调纪律，不怕困难。作为基础的6S工作，可以为其他管理 活动提供高质量的平台。
2、求详细办公室6S 管理标准6s管理内容1整理:将办公用品分为必要和不必要的物品、常见和不常见的物品、一般物品和贵重物品等。2.整改:果断丢弃不必要的物品，妥善保存必要的物品，使办公现场井然有序；并能一直保持良好状态，这样才能马上得到想要的东西，有效的消除了时间的浪费和找东西的困惑；3.清洁:定期对各自岗位周围的办公设施进行彻底清扫和清洁，保持无垃圾、无污垢；4清洁:清洁后保持干净整洁的状态；5.修养:进行以上四项内容并持之以恒，形成习惯；6安全:以上所有活动，始终贯彻一个宗旨:安全第一。实施6S 管理是理顺工作现场秩序，提高工作效率的重要手段。
