最后统计生产资料的时候，发现成本太高，生产日期特别长,5S是一切先进生产管理技术的基础，人的思想意识变了,Effective精益Production管理办法就是尽可能的提高生产效率，但是对于任何一个企业来说，生产效率一直是个问题,领导的确定是精益生产实施的前提,精益生产是从上到下的拔尖工程，不能局限于生产。
Effective精益Production管理办法就是尽可能的提高生产效率，但是对于任何一个企业来说，生产效率一直是个问题。前一段时间，我们厂承担了生产沙发的工作。最后统计生产资料的时候，发现成本太高，生产日期特别长。最重要的原因是管理不好。后来我们把这些信息导入到vioovi的ECRS工时分析软件后，它分析了我们工厂目前的生产问题，就是工序安排不到位，事情返工太严重。后来通过改进解决了这些问题。
要落实精益Production管理在工厂里首先要统一思想。精益生产是从上到下的拔尖工程，不能局限于生产。精益最大程度消除浪费的核心理念是适用的。生产系统是交付的终点，潜在的问题和风险会在生产中呈现。单纯执行生产系统精益无法达到预期，很多大资源的投入和变动，没有领导的支持是无法执行的。领导的确定是精益生产实施的前提。其次，在精益实施之前，组织体系要建立好，相应的组织机构、人员和适当的机制要配套好。组织保障没有做好，就没有很好的执行精益；最后，通过5S的引入和实施，巩固精益production管理的基础，改变人们陈旧的思想观念和习惯。5S是一切先进生产管理技术的基础，人的思想意识变了。-
精益 Production管理其优点精益Production能够通过系统结构、人员组织、运营模式、市场供求的变化快速适应用户不断变化的需求，能够精简生产过程中一切无用的、多余的东西。
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