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精益Quality管理它是以关键质量数据的定量分析为基础，综合运用各种知识和方法，持续、系统地改进关键质量指标，追求卓越的标准。信义威提出以下九个精益quality管理如下:5W2H思维模式、5M1E问题分析方法、8D报告、5C填报原则、QC 工具、SPC(统计过程控制
精益出品十大 工具是北京高等教育音像出版社出版的DVD。讲课的是石增虎。
陈鹏，日本研究生院博士，学术背景深厚。在日德法知名企业管理从事生产现场工作近17年，获得日本TPM卓越奖，是最早将5S 管理及单元生产引入中国大陆的顾问之一。深谙精益Production管理的精髓，对先进管理技术本土化在跨国公司的应用有着丰富的经验。
4、常用的 精益方法和 工具有哪些?常用的精益生产方式是利用标准工时来分配生产线资源，以减少生产线资源的浪费，从而达到精益生产的目的。我们这里的企业使用vioovi的ECRS工时分析软件，除了许多强大的功能之外，该软件还可以改进分析和计算标准工时。
