摘自:天行健咨询公司因为制作现场已经可视化管理会产生以下效果:一见钟情——引起相关方的兴趣；一目了然——传达相关方的必要信息；震惊——提醒或警告有关人员避免受到伤害；见思奇——为有关方面提供现成的好榜样，以起到示范作用，实现模仿目的；见景思境——激发相关人产生联想效应，获得创意,提高他们的文化水平是最重要的作用。
1、 现场 管理法的5S 现场 管理的重要作用1.5s现场管理是其一切活动的基础；2.所有区域、物品摆放有序，标识清晰，节省取放时间，提高工作效率；3.所有区域整洁卫生，改善了工作环境；4.人们形成整理、整顿、清扫、打扫的习惯，提高了素养。提高他们的文化水平是最重要的作用。
2、 现场 管理者的作用有哪些?1，计划。做好作业计划，合理分配工人。2.组织。组织各生产单位进行产前准备、中期控制和产后整理。3.命令。指挥各生产单位处理交付前、交付中、交付后的一些关键、重点、薄弱问题。4.协调。协调人、机、料、法等生产要素部门解决生产异常，改善生产问题；协调各生产单元生产进度的协调及其他事宜。5.控制。发货前一起确认首件，每天和每个项目上线时检查首件，确认产品质量符合技术标准和质量检验标准。检查产品质量和工艺纪律，控制质量事故、工艺事故和安全事故。6.支持和服务。做好工艺文件的标准化、完整性和普及性，做好及时、准确、有效的计划和布局，运用工业工程方法，尽力改善员工的工作条件，增强员工的操作便利性，提高生产能力和生产水平，及时解决员工的工作问题和思想问题。摘自:天行健咨询公司
3、生产 现场为什么要做目视化 管理?因为制作现场已经可视化管理会产生以下效果:一见钟情——引起相关方的兴趣；一目了然——传达相关方的必要信息；震惊——提醒或警告有关人员避免受到伤害；见思奇——为有关方面提供现成的好榜样，以起到示范作用，实现模仿目的；见景思境——激发相关人产生联想效应，获得创意。无形成果:●企业形象:光明现场感动客户并间接带来订单和好评，●企业文化:建立与国际接轨的先进创新文化；形成积极的企业文化。●其他方面:1，全体员工意识的彻底转变；2.上下级内部信息交流顺畅，消除了扯皮和隔阂；3.增强员工的自信心。4、提高成果让员工有成就感和满足感；5.技能水平明显提高；6、作为稳定客户订单的营销手段。
