VMI是供应商管理inventory，主要是针对大规模的生产企业，因为他们的供应商比较大，管理听起来很复杂，所以这个时候需要在这个企业的生产线附近,供应商管理维护客户、中间商和供应商之间的关系，确保成功的合作关系,VMIis供应商Inventory管理,供应商管理是在物流与采购新经济形势下提出的管理机制。
供应商管理是在物流与采购新经济形势下提出的管理机制。供应链管理环境中的客户关系是一种战略合作关系，倡导双赢机制，从传统的非合作竞争走向合作竞争，合作与竞争并存是当今企业关系发展的一个趋势。供应商 管理维护客户、中间商和供应商之间的关系，确保成功的合作关系。供应商 管理指标体系包括质量、成本、交付、服务、技术、资产、员工、流程七个方面。
根据国际供应链理事会制定并维护的供应链运作参考模型(SCOR模型)的定义，供应链被定义为计划、采购、生产、分销和退货五个流程。因此，生产是供应链的一部分。技术总是为生产和生活服务的，它包括硬件技术和软件技术，ERP属于软件技术。本质上，精益管理和ERP系统是两回事，因为精益管理是业务上的事，ERP是技术上的事。管理信息系统的作用是将符合公司理念的业务流程以代码的形式固化下来。
VMI is供应商Inventory管理。JMI联合库存管理脱胎于VMI。区别如下:最大的区别是关于库存计划的主导地位；VMI强调供应商-3/库存，制定库存计划。JMI将通过协调各个环节来制定库存计划。
4、JIT模式与VMI模式有着怎样的关联?VMI是供应商管理inventory，主要是针对大规模的生产企业，因为他们的供应商比较大，管理听起来很复杂，所以这个时候需要在这个企业的生产线附近。JIT是准时交货，即要求生产线无库存供应物料，但根据生产线的需求，比如今天生产线9: 00开始，你供应商必须在8: 55把所需物料送到。
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