3.质量政策和质量目标,6.质量管理网络图,4.质量管理系统,第三条组织职能和职责:公司质量管理组织职能和职责In班组(特别是在生产方面班组)安全管理，企业需要做好两方面的工作:一方面需要制定相关的班组安全/123459,班组管理内容指班组管理活动中应做的具体工作。
法律分析:1。组织领导。2.总经理质量责任制。3.质量政策和质量目标。4.质量 管理系统。5.质量奖惩考核办法。6.质量 管理网络图。法律依据:企业质量-3/系统第二条范围。这些细则包括:组织职能和工作职责；各种质量标准和检验规范；仪器管理；实施质量检查；异常质量反应及处理；客户投诉处理；样品确认；质量检查和改进。第三条组织职能和职责:公司质量管理组织职能和职责
In 班组(特别是在生产方面班组)安全管理，企业需要做好两方面的工作:一方面需要制定相关的班组安全/123459。以规章制度的形式落实班组安全生产责任制，规范班组的/3/工作，使管理工作逐步规范化、科学化；另一方面，支持、鼓励和引导班组开展丰富多彩的安全生产活动，以安全生产活动促进班组的安全教育、安全检查和安全工作。企业应该认识到班组是企业的“细胞”，而不是一个单独的组织单元，因此很难要求班组独立、积极地开展安全生产活动。比较现实的做法是以企业为主开展安全生产活动，为班组提供一个开展安全生产活动的机会，鼓励和引导班组积极参与，在活动中发现好的典型及时宣传和介绍，带动和促进更多班组实现安全目标。
3、 班组 管理的 内容有哪些?班组 管理内容指班组管理活动中应做的具体工作。Its 内容非常广泛，如:生产管理、经济核算、安全文明生产、教育培训等，具体如下:1。建立健全以岗位责任制为主体的各项管理制度，确保工作有内容和考核有标准，2.把任务分成机器和员工，实行经济责任制，坚持按劳付酬。3.执行工艺标准，合理使用工装，全面质量 -3/，确保产品质量，4.推行TPM(全员生产维护)，做好设备的日常维护，做到维护人员少，维护费用少，停机时间少，设备开机率高。5.组织教育培训，开展岗位培训，每个人都要达到本工种和相应等级劳动者的要求，6.推行看板生产，按作业计划组织均衡生产，按定额管理原材料和在制品，搞好安全文明生产，加工零件无锈蚀、油污、毛刺、磕碰、零件落地。7.认真设置原始记录和凭证，做到及时、完整、清晰、准确，经得起检验。
