首先，领导者要重视素质管理知识的学习，掌握素质管理的理论和方法，积极参加一些小组活动，对小组活动的过程进行检查、指导和监督，充分调动小组成员的积极性，为小组解决实际困难,七项新的质量控制技术:1.亲和图；2.PCPC方法；3.矩阵数据分析法，4,箭图法,系统方法，7,提出方法6。
又称新旧七大QC工具(手法)，都是日本总结出来的。日本人提出旧七工具并取得成功后，于1979年提出新七工具。QC旧七法侧重于统计分析，QC新七法侧重于思考和分析的过程，侧重于问题发生前的预防。之所以称之为“七种工具”是因为古代日本武士外出作战时经常携带七种武器，而所谓七种工具就是七种武器所使用的。
抓QC 管理领导要多关注QC小组活动。领导者的重视不应该流于形式，而应该体现在对群体活动全过程的支持上。首先，领导者要重视素质管理知识的学习，掌握素质管理的理论和方法，积极参加一些小组活动，对小组活动的过程进行检查、指导和监督，充分调动小组成员的积极性，为小组解决实际困难。从而保持小组活动的顺利开展，真正为企业和生产解决实际问题。领导的参与，就是让员工以实际行动感受到领导抓质量工作的决心，对员工产生深远的影响，激励和鼓励员工深入学习和钻研，自发积极地开展集体活动。
七项新的质量控制技术:1 .亲和图；2.PCPC方法；3.矩阵数据分析法，4。相关图法，5。矩阵图法，6。系统方法，7。箭图法。QC的八个步骤:1。探究问题2。选择主题3。追溯原因4。分析数据。提出方法6。选择对象7。起草行动8。比较结果。QC是英文QUALITYCONTROL的缩写，中文是“质量控制”。在ISO 9000: 2005，质量管理(QualityPlanning)被定义为“在质量方面指导和控制组织的协调活动”。质量控制的定义是:“质量的一部分管理，致力于满足质量要求”
4、QC七大手法是哪7种通用QC7技巧参考:检查表、直方图、鱼骨图(因果图、因素图、石川图)、柏拉图(帕累托图)、控制图、散点图、层次法。广泛应用于制造企业的质量管理中。还有一些新的QC7技术，并没有被广泛使用。其他QC工具还有PDCA法、5W1H分析法、8D分析法、5Why分析法、QC小组法等等。
{4。
