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2、6S现场 管理改善 实务的介绍祖林讲座《6S现场管理Improvement实务》本课程以企业6S现场管理的实际工作流程为基础,从企业现场管理的角度授课,进行指导。6S站点管理improvement实务,向中高班管理人员灌输对6S活动的正确认识,让他们吃透6S活动的精神和推广方法,进而产生推广热情,能够有效地领导6S活动的运作,成为管理。
3、 6s 管理包括哪些内容, 6s 管理包括哪六个方面1.6S 管理内容是指生产现场人员、物料、方法的有效实施管理,包括布置、整改、清洁、清洁、素养、安全六个要素。2.整理:把职场中的任何东西都分成必要的和不必要的,除了必须留下的,把所有东西都剔除掉,3.整改:将遗留的必要物品放在指定位置,标记整齐。4.标准化:将物品按要求摆放在工作场所,按照企业管理的要求进行标准化,5.seiketsu-保持上述3S成就。6.素养:每个成员养成良好的习惯,遵守规则,培养积极主动的精神(也称习惯),7.安全:重视全体员工的安全教育,时刻有安全第一的观念,防止事故发生。8.在世界很多地方,6S 管理已经得到重视和广泛开展,6S 管理已经成为制造企业的必修课。