如何管理一个车间,六大管理措施助企业提升管理水平

1，车间live管理做好:6S场景一定要做好,6.车间-1/的日常作息可以提高管理的效率和管理的水平,保证车间员工生命安全4车间生产质量管理:按照质检部门的质量要求进行生产，提高产品合格率5车间人员管理:,车间安全生产管理:经常检查-0,作为a管理，必须先熟悉车间，然后才能做管理。

{0}

1，车间 live 管理做好:6S场景一定要做好。2.车间生产计划管理:配合PMC部门，合理安排生产，减少损失3。车间安全生产管理:经常检查-0。保证车间员工生命安全4 车间生产质量管理:按照质检部门的质量要求进行生产，提高产品合格率5 车间人员管理:。6.使交货日期管理尽量减少交货延误。

{1}

请先明确回答:车间导演的职责，计划、组织、领导、控制技巧的运用，严格的纪律，助人为乐，一定会做得很好！说明原因:车间要解决生产效率高，资源浪费少，团队动力大的问题，总监首先要了解自己的职责，工人的情况，货物的加工流程，才能开始工作。这些东西了解这个岗位的基本要求，如何凝聚团队力量，如何守纪律，有爱心。解决方法:1。明确车间主管的职责是了解工艺流程和监控点，也就是了解员工的状态和错误环节，可以有效预防安全和质量问题，制造出合格的产品。2.运用计划、组织、领导、控制的技术管理会使员工走上现代化、科学化的轨道，从个人喜好转变管理为每个人的任务，以转变为重点。3.多一些人文精神，这是人性的要求，也是社会文明的体现，也是应对现在新一代独生子女的完整之策，让世界充满爱，这是人类的共同愿望，也会升华你的管理。

{2}

作为a 管理，必须先熟悉车间，然后才能做管理。1.熟悉车间的制作流程。从原材料到成品再到质检封口的全过程。2.熟悉车间每个员工的工作职责是否具体且有交叉(这是为后期奖惩做准备)3。熟悉车间机器的生产力(这个很重要，但是员工因为福利不好留不住，所以计件工资不会太高)4。制定奖惩制度。我个人建议人力资源部，生产部(厂长，车间主任，科长，班组长，有技术有声望的工人代表)和财务部一起制定一个合适的奖惩制度。必须有各个部门参与的领导签字，否则制度无法执行。5、执行制度，实行重罚，奖罚分明。员工的良好表现应该得到奖励，错误应该受到惩罚，树立好榜样并公开表彰(比如在年度股东大会上)。6.车间-1/的日常作息可以提高管理的效率和管理的水平。

{3。