2.了解岗位的现场-4/标准，了解与标准不符的岗位现场的处理方法；3.按照现场管理的标准，在生产之余自觉维护本岗位的现场管理区域；4.在执行现场-4/standard的过程中，有改进的想法或思路需要反馈给组长；5.维护本岗位的现场-4/area，负责反馈邻岗位的现场-4/area的维护情况；6.交接时，交接前需要保持本岗位现场-4；7.在客户审核过程中，需要及时维护本岗位的现场-4/area；8.在现场管理region检查中，除本帖的现场region外，有责任提醒邻帖维护现场；9.生产线出现异常后，注意防止污染的风险现场区域并采取相应的预防措施,7s现场管理法语缩写7s。
7s现场管理法语缩写7s。“7s”是七个字的缩写:整理、整顿、清扫、清洁、识字、安全、速度/节约。因为这七个字的第一个字母在日语和英语中都是“S”，所以简称为“7s”，开展以整理、整顿、清洁、扫盲、安全、节约为内容的活动。“7s”活动起源于日本，在日本企业中广泛实施。7s"活动的对象是现场"环境"。“7s”活动的核心和本质是素养。没有工作人员素养的相应提高，很难开展和坚持“7s”活动。
" 7s "管理是起源于日本的文明生产活动。\\x0d\\x0a\\x0d\\x0a之所以叫“5S”，是因为“整理、整顿、清扫、清洁、识字”这五个字都是以“s”开头的。\\x0d\\x0a\\x0d\\x0a现在的“7S”是以“5S”为基础的，保存起来很安全。7S的实施对整个国际古现场管理model产生了影响，在全世界掀起了热潮。“7S”的积极推行，可以创造一个干净、整洁、明亮的工作环境，提高工作效率，成为企业良性运行不可或缺的一部分，也是7S现场-3/results的评价方法。\ \ x0d \ \\x0d\\x0a10S:整理\ \整顿\ \清洁\ \扫盲\ \节约\ \安全\ \效率\ \服务\ \坚持\\x0d\\x0a根据企业进一步发展的需要，一些公司在原有的5S。有些企业，加上习惯化、服务化、坚持化，形成了“10S”，但一切都是一样的。所谓的“7S”、“10S”都是从“5S”衍生出来的。
3、员工在 7s 管理中有哪些责任?现场管理7s内容:整理、整顿、清洁、扫盲、安全、节约。7S 管理中员工的主要职责如下:1，参与-7。2.了解岗位的现场-4/标准，了解与标准不符的岗位现场的处理方法；3.按照现场 管理的标准，在生产之余自觉维护本岗位的现场 管理区域；4.在执行现场-4/standard的过程中，有改进的想法或思路需要反馈给组长；5.维护本岗位的现场-4/area，负责反馈邻岗位的现场-4/area的维护情况；6.交接时，交接前需要保持本岗位现场-4；7.在客户审核过程中，需要及时维护本岗位的现场-4/area；8.在现场管理region检查中，除本帖的现场 region外，有责任提醒邻帖维护现场；9.生产线出现异常后，注意防止污染的风险现场区域并采取相应的预防措施。
