DMAIC方法包括五个步骤:定义,建立操作规范，实施过程控制:2,Beijing六西-1管理六步法是:(1)确定你提供什么产品或服务,6sigmaConsulting，6West格玛管理实施步骤按照六西格玛改进的DMAIC流程进行,6西格玛-3/项目的实施步骤是:定义阶段:1。
区分需要改进的流程，寻找高潜力的改进机会，并优先考虑实施改进。如果没有确定优先级，企业可能会分心，影响6σ -3实施的效果。业务流程改进遵循五步循环改进法，即DMAIC模式:定义——确定需要改进的产品或流程；确定项目所需的资源；测量-定义缺陷，收集该产品或流程的性能作为底线，并建立改进目标；分析-分析在测量阶段收集的数据，以确定一组影响质量的变量，按重要性排序。改进-优化解决方案，并确认解决方案能够满足或超过项目质量改进目标。
Beijing六西-1管理六步法是:(1)确定你提供什么产品或服务。这里的“你”代表组织链中的任何一个环节。(2)了解你的客户是谁，他们的需求是什么。这里的客户是指流程链中“你”的下一个环节。(3)为了向顾客提供令他们满意的产品和服务，你需要什么？从流程上看，这是明确你的最后一个环节，他们要为你提供什么条件，才能使你满足客户的需求。(4)定义你的过程。在该步骤中，通常通过流程图来描述过程的当前情况。(5)纠正过程中的错误，杜绝徒劳。在充分了解上一步流程现状的基础上，分析流程中的错误和冗余，做出纠错后的理想流程图。(6)测量、分析、改进和控制过程，以确保持续改进。
6sigma Consulting，6 West格玛管理实施步骤按照六西 格玛改进的DMAIC流程进行。DMAIC方法包括五个步骤:定义。测量。分析。改进。控制。6西格玛-3/项目的实施步骤是:定义阶段:1。定义客户需求，分析系统，发现浪费或变化，并确定改进机会；2.分析组织战略和资源；3.确定项目:包括项目的关键产出、使用的资源和项目范围。测量阶段:1。定义过程特性；2.测量过程的现状；3.测量系统分析:4 .过程能力的评估。分析阶段:1。分析过程以发现浪费或变异的来源；2.确定过程和关键输入因素。提升阶段:1。确定输入和输出变量之间的关系，提出优化方案；2.制定改进计划。控制阶段:1。建立操作规范，实施过程控制:2。验证测量系统，验证过程及其能力；3.总结实施的成果，规范成功经验，提出新问题。
{3。
