根据对领导的模仿效应，如果领导切实推行6S管理方法，那么在企业员工中全面推广6S管理方法就有了基础,首先确定6S管理的发起人,工厂在车间进行6S管理是很有必要的:尤其是作为制造企业，涉及到人机物料的诸多因素，6S是企业的基础管理,全面普及6S管理法,6s管理:“6s管理”是现代工厂有效站点。
6s管理:“6s管理”是现代工厂有效站点。6S的本质是一种执行型的企业文化，强调纪律，不怕困难。作为基础的6S工作，可以为其他管理活动提供高质量的平台。
工厂在车间进行6S 管理是很有必要的:尤其是作为制造企业，涉及到人机物料的诸多因素，6S是企业的基础管理。如果6s是混沌的，2。产品质量不稳定:质量会引起波动，如混合、ng品和合格品混在一起、泄漏、异物等。3.成本浪费:6s混乱会造成处理浪费、流程混乱等各种精益生产禁忌。
3、 工厂应该怎样全面推行6S 管理?首先确定6S 管理的发起人。6S 管理推广员在执行过程中起着重要的作用，应该是具有一定威望和较强协调能力的中高层领导，通常是直接管理生产的最高领导，根据对领导的模仿效应，如果领导切实推行6S 管理方法，那么在企业员工中全面推广6S 管理方法就有了基础。在6S 管理的方法没有完全普及之前，可以进行试点，可设立6S 管理样板区，通过样板区的推进和样板区的变化，引导干部员工主动接受6S管理/2。在试点中，要找出6S 管理实施中遇到的问题，为全面实施扫清障碍，全面普及6S 管理法。有计划地实施全方位、一体化的过程控制是非常重要的。
