2.合并记账给管理带来麻烦,固定资产是企业日常经营和管理的重要物质条件之一,也是企业生存和发展的重要资源,4.固定资产账簿记录不完善,有些公司在固定资产-2/上做了大量工作,无论从数据管理还是成本核算,都相当灵活和管理到位,固定资产预算制度流于形式,购买或处置固定资产相当随意。
1、 固定资产该如何 管理?你已经指出了合并记账的弊端,所以我建议分开记账,理由如下:1。合并记账在固定资产 account中只有一条记录。其中一个更换或维修时,无法以准确的信息记录在账上,只能进行备注。也无法跟踪其中一个的多次维护和更换记录。2.合并记账给管理带来麻烦。需要重组的时候,或者其中一个换了部门,给记录信息带来很多不便。不方便进行成本核算。3单独记账不存在上述缺点。它可以保留单个组件的历史记录,便于跟踪其成本数据。无论从数据管理还是成本核算,都相当灵活和管理到位。附着在主机上的键盘、鼠标等易损件,可以计入低质易耗品,计入当期费用,不需要录入固定资产,避免了折旧核算的麻烦。
2、 固定资产 管理中主要存在哪些问题1。固定资产预算制度流于形式,购买或处置固定资产相当随意。对于实际支出与预算的差额以及未纳入预算的特殊事项,未履行特殊审批程序。2.授权和批准制度不明确。授权批准控制要求所有资产都应获得适当的联系和处置授权。部分单位未制定本程序,无法有效防止固定资产-2/过程中的错误、欺诈和违法行为。3.固定资产-2/,用途与财务核算脱节,导致账实不符。4.固定资产账簿记录不完善,有些公司在固定资产-2/上做了大量工作。一般他们只在财务部门设置了固定资产明细账,没有建立相应的明细账。5.不重视设备的维护或以修代修,无形中缩短了设备的使用寿命。6.库存系统不完善。7.内部监督制度不明确。未安排专门部门和人员监督检查固定资产相关内控制度的执行情况。
3、简析对如何提高 固定资产 管理的见解固定资产是企业日常经营和管理的重要物质条件之一,也是企业生存和发展的重要资源。种类和规格很多。如何科学有效地做好固定资产 管理,保证其安全性和完整性,充分发挥其效能,实现增值保值,对于提高企业的社会效益和经济效益,增强企业竞争力,无疑是非常重要的。本文从七个方面阐述了作者对如何改进固定资产-2/的看法。
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